确定型决策是指决策者对未来的情况有比较确定的了解，掌握决策时所需要的 （），而且能够准确地了解决策的必然结果。

不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则需采用确定型决策方法，常用的确定型决策方法是（） 试比较确定型决策、非确定型决策及风险型决策。 不确定型决策主要靠决策者的主观意志和经验 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。 管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有 对于不确定型决策问题，决策者在考虑问题时可以根据（ ）进行分析决策。 非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。() 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为风险型决策 由于风险型决策比不确定型决策的风险小，所以管理者对未来往往比较乐观，在做决策时常常采取“决策树”法（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策。（） 决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策（） 什么是确定型决策、风险型决策、不确定型决策？ 在不确定型决策中，采用何种方法取决于决策者对待风险的态度（） 什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策？ 不确定型决策是指： 决策者对未来情况不能完全确定,但它们出现的可能性--概率具体分布是已知的或可以估计的,这种情况的决策称（） 决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为(　　　) 决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　)