“事先决定做什么，如何做，在哪儿做，什么时候做和由谁做”所体现的是管理的哪个基本职能？（）

目标只有分解到（）都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。 随着信息技术进步和新管理方式出现，时空距离的差异并不能决定企业做什么、如何做以及在什么地方做。() 目标只有分解到各级员工都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。 目标只有分解到各级员工都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。 现场录制阶段要解决的核心问题是“做什么”以及“如何做”（） 在AM3中，修订基准书应明确（），如谁来做什么，在哪里，何时，为什么和如何做 信息管理手册描述和定义信息管理做什么.谁做.什么时候做和工作成果是什么,下列不属于其主要内容的是（） 5W1H是指做什么（What）、为什么要做（Why）、何时做（When）、由谁做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）（） 烟草行业的使命回答了“我们要做什么、如何做”的现实问题（） 组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。() 5W1H是指做什么（Wh对t）、为什么要做（Why）、何时做（When）、由谁做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）（） 描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做的陈述性书面文件是（） 什么时候地下室做防潮处理，什么时候做防水处理 什么时候地下室做防潮处理，什么时候做防水处理 以“护士应该做什么，不应该做什么以及如何做才是道德的”为具体形式的护理伦理学理论被称为 计划活动主要包括两方面，其中目标表明的是做什么，方案表明的是如何做（） 一个人做什么、如何做,是由动机、愿望和信念决定的,从这个意义上说,气质不决定人的社会价值 在（）领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知下属做什么、如何做、何时做、何地做，强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。 项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（） “两学一做”是学什么，做什么（）