预算管理委员会确定企业的年度预算目标。

在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） 是年度预算编制的正确程序。1制定预算的进度时间安排；2举行预算动员会；3预算汇总平稳；4制定各类预算，确定行动方案；5预算质询与调整；6组成预算委员会和预算小组（） 企业预算管理的决策机构是预算管理委员会。() 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行（） 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。() 在预算的执行中,要将年度预算细分为季度预算,以分期预算控制确保年度预算目标的实现。( ) 在企业预算管理中，预算委员会应当对企业预算的管理工作负总责。() 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现（） 为了确保预算工作的顺利进行，通常需要成立预算管理委员会，预算管理委员会的作用包括（） 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和每日预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和每日预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现（） 企业年度预算包括（）。 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由（）组成 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（） 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。 企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，将（）细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。（ ）