单选题

甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()。

A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略

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父凭子贵(打一家具) 警察突袭夜总会(打一家具) 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业,只生产 甲企业是一家家具制造企业,在全球范围内进行制造外包,大量采购,并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系,降低安装成本。此外,甲企业还针对年轻人的消费习惯,单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括() 金股家具是一家经营特色家具的企业,其家具皆由某少数民族工匠手工制造,而制造手工艺又只在此少数民族内部传承,金股家具非常重视此少数民族工匠各种诉求。此体现了对于这些少数民族工匠的权力来源为(  )。 金股家具是一家经营特色家具的企业,其家具皆由某少数民族工匠手工制造,而制造手工艺又只在此少数民族内部传承,金股家具非常重视此少数民族工匠各种诉求。此体现了对于这些少数民族工匠的权力来源为() 乙公司是一家汽车制造企业,为了提高生产效率和生产管理能力,乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验,乙公司采用的基准分析类型为( )。 甲公司是一家制造类企业,全年平均开工250天。为生产产品,全年需要购买 甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,销售净利率5%,与甲公司可比的3家制造企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是( )元。 甲企业是一家传统红木家具生产企业,该企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于()。 益丰家具是一家国际化经营的企业,为了实现标准化生产下的低成本,益丰家具在欧洲设立设计中心,在南美建立木材基地,益丰家具采取的国际化战略类型是(  )。 益丰家具是一家国际化经营的企业,为了实现标准化生产下的低成本,益丰家具在欧洲设立设计中心,在南美建立木材基地,益丰家具采取的国际化战略类型是() 一家从事家具制造的公司正在编制下一年度的预算。下面哪一项不会出现在制造费用预算中? 甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是() 甲公司是一家生产家具的工厂,每日正常使用15吨木料,预计最多每日使用25吨木料,一般从发出订单到收到木料需要3天,那么甲公司的订货点是() 甲公司是一家生产家具的工厂,每年产量较平稳,平均每年使用木料2000吨,每次采购成本为3000元,每吨木料的年存储成本是300元,在不考虑其他因素的情况下,甲公司最佳的单次订货量是: 制造的古典家具统称为()家具,它是一种适合现代生活和生产工艺的法国古典家具 齐宾泰尔是英国家具界最有成就的家具师,也是第一个以()的名字而命名家具风格的家具师,从而打 中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有() A区的甲公司与B区的乙公司签订家具加工合同,约定在C区由乙公司为甲公司加工一批家具;后由于生产条件限制,乙公司在D区完成了该批家具的加工,后因家具质量问题,甲公司起诉乙公司,本案有管辖权的法院是
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