当项目经理或项目关键人员变更时，需要完成工作交接，《交接计划》模板中包括以下哪些内容（）

在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 智能调度员交接交接班时应做好下列工作（） 调度员交接交接班时应做好下列哪些工作（） 当项目发生增项或减项时、项目经理必须填写（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：（）。 项目经理可以随意变更已经立项批复的项目技术方案、项目实施内容、项目批复资金和项目批复实施期限；确需对于以上内容有重大变动时，项目经理应提交项目变更申请，并对需要变更的项目进行变更说明（） 项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？（） 项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做（） 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 柜员交接分现金交接、凭证交接、权限交接、柜员交接。其中（）交接时移交柜员和接交柜员不受空库状态和权限等级的限制，交接后接交柜员权限被覆盖，接交柜员行使移交柜员的权限。 项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理为各岗位人员制定月度工作职责应在号前完成（）