需求管理是分析变更影响并控制变更的过程（ ）。

（）不属于变更控制过程所包含的变更管理活动。 整体变更控制过程实际上是对（　　）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。 实施变更前必须对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训（） 水利水电施工企业在变更实施时，应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制（） 变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下那几个内容 （ ） 。①基准管理 ②变更控制流程化③明确组织分工 ④评估变更的可能影响⑤妥善保存变更产生的相关文档 实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（） 现代工程管理通常使用变更控制系统控制项目变更。变更控制系统包括（ ）。①　配置管理②　变更控制委员会③　项目竣工验收小组④　变更沟通过程所产生的信息 需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。以下活动中，（　）不属于需求管理的主要活动。 变更前必须对变更过程及变更后可能产生的（）进行分析，制定控制措施，履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。 ● 整体变更控制过程实际上是对 （64） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。（64） 客户提出变更项目范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，项目经理需要:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、组织过程资产及（） 变更控制是信息系统运行管理的重要的内容，在变更控制的过程中：（） 管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。 管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。 管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量（） （　　）应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.5） 需求管理过程目的是在客户与完成客户需求的项目人员之间达成对需求的共识，维护需求与工作产品和产品组件的一致性，并控制需求的变更（） 项目变更主要针对项目建设过程中业务需求的变更，由相关业务部门根据实际业务需求，发起需求变更申请，并填写需求变更申请单，经软件技术部评估后落实（） 项目管理中变更管理是很关键的过程，要做到变更通过审批、记录并知会相关人（） 一个好的变更控制过程，给项目风险承担着提供了正式的建议变更机制。下面关于需求管理的说法不正确的是（ ）。