项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1，250美元。采购计算机的成本将包括$1，250美元装运费，$3，500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做（）

项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制（） 工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的 工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）。 工业计算机安装与调试定额项目是否适用于办公用计算机及其设备？ 工业计算机安装与调试定额项目是否适用于办公用计算机及其设备 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于( )。 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（ ）。 一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 计算机集成制造项目有主要优点是（）。 计算机集成制造项目的主要优点是（） 工程项目主要利益相关方的要求和期望中，()的要求和期望是工程项目有社会效益。 你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？（） 公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少 （ ） 。 项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件？（） （）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。 从事项目融资业务，可通过要求借款人或者通过借款人要求项目相关方来降低建设期风险（） 在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于相关方一起查阅下列哪一份文件？（）