甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）

甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有（） 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家，适合该公司采用的分销渠道的是（） 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（ ）。 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（） 我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所采取的物力资源战略是( ) 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。 甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（） 甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家，适合该公司采用的分销渠道的是（  ）。 甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（） 甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业，2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托 车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。 甲公司是我国一家长期向 M国出口照明产品的企业。 2019年， M国对我国出口的照明产品大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在 M国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售照明产品。甲公司在 M国组建合资公司规避的风险有（　　）。 某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 甲方为我国一家旅游公司，乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理，这属于（） 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限，又缺乏有效的融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断，这种方式为()。 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（ ）。 某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是( )。 　　张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ 甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是（）