项目管理实施规划的编制程序以下几项工作：①分析项目具体特点；②了解相关方要求；③熟悉相关法规；④实施编制活动；⑤履行报批手续。其正确的排列顺序为（）

项目管理实施规划的编制过程包括：① 熟悉相关法规和文件；② 分析项目特点和环境；③ 履行报批手续；④ 实施编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（ ）。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（） 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)，正确的编制程序是（　　）。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目库条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，正确的编制程序是()。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（ ）。 项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），正确的编制程序是（）（2014） 编制项目管理实施规划时，分析项目具体特点和环境条件之后的工作是()。 建设工程项目管理实施规划的编制程序中，各项工作包括：①履行报批手续；②熟悉相关法规和文件；③了解项目相关各方的要求；④组织编制；⑤分析项目条件和环境。则下面排序正确的是（    ）。 项目管理实施规划的编制过程包括：（1）熟悉相关法规和文件；（2）分析项目条件和环境；(3)履行报批手续；（4）组织编制。根据《建设工程项目管理规范KGB/T50326—2006)，正确的编制程序是 （） 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 编制项目管理实施规划应遵循的程序有（） 以下（　）属于规划编制程序。 下列属于施工项目管理规划大纲编制程序的是(   )。 在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（ ）。 项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。 工程项目管理实施规划编制的具体步骤有（） 项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（　）。 根据根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：（1）熟悉相关法规和文件；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）了解相关方的要求；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，在项目管理规划大纲编制程序中，首先需要（）。