（）属于项目管理收尾的工作。

下列各项工作中，属于项目管理过程组中的收尾过程的有( )。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括 （ ） 。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（　　） 以下属于项目收尾工作计划内容的有（） 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 管理收尾最重要的工作是（　）、（　）、（　）、（　）等项目相关的所有文件 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同，其中管理收尾不包括（） 以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容（） 项目收尾阶段的主要工作有 在什么阶段进行项目收尾工作（） 简述项目收尾管理的内容 （　　）不属于项目收尾的输出。 在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好建立竣工收尾计划、(　　)两个环节的组织管理基础工作。 在工程项目管理规划大纲的编制中，下列(   )属于项目收尾管理规划的内容。 建设项目收尾阶段的工作为（） 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（　　）。 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制订 （） 。 根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）