移动公司对代维公司骨干员工的变动率进行考核，要求以（）为单位，年变动率低于20%。

2009年，公司进行改制，引入经验管理及骨干员工持股，建立长效激励机制（） 2010年，公司进行改制，引入经验管理及骨干员工持股，建立长效激励机制（） 代维工作的考核包括两个层面：其一是移动省公司组织的代维工作（），考评结果主要决定各代维公司来年的（）；其二是移动分公司组织的（）代维工作考核，考核结果主要与（）相挂钩。 对于综合接入代维所派发的故障/投诉工单，移动公司除通过以上途径对代维公司的服务工作进行考核外，还需根据“综合接入代维用户满意度反馈表”中用户对服务情况的评价进行“（）”的考核。 “管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用 对代维公司的考核分为（）和年度考核 移动公司要坚持客观、公正、公平的原则，按双方达成的考核办法对代维公司的（）和（）进行检查与考核。 根据信息安全管理要求在代维工作开展前，移动公司应与代维公司签订（）。 省公司应在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定，把考核结果与代维费用核算和结算、、年度准入资格等相挂钩（） 移动公司要强化对代维工作的安全生产管理，以（）等形式明确与代维公司的安全生产职责。 在移动市州公司对代维公司基础管理检查中，会检查代维公司哪些内容（） 对代维公司的年度考核要求：年度基础管理包括（）、（）、（）、（）等方面 代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面。（） 代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面（） 管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（） 移动公司应强化对基站代维工作的安全生产管理，以（）等形式明确与代维公司的安全生产职责。 移动公司要加强对代维公司在代维人员管理上的监督，保证代维人员的（）和（）。 移动公司要督促代维公司对（）与（）中发现问题进行改进与整改，并对改进、整改情况进行跟踪与考核，确保问题的最终解决。 代维公司应与移动公司保持24小时的沟通联系，故障应急电话应能及时接通。拨打3次电话未接通，且（）分钟内未回复电话，对代维公司进行考核。 移动公司要对代维人员进行公司（）和（）等方面的岗前教育，代维人员在通过代维公司组织的后方可上岗