某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商进行评审，其中最关键的环节是（  ）。

在供应商关系谱中，若商品流通企业与供应商之间具有竞争游戏特征，这样的供应商关系是（） 该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括( )。 该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有( )指标等。 在供应商关系谱中，若商品流通企业与供应商之间具有强化合作特征，这样的供应商关系是（） 在供应商认证流程中，商品流通企业识别与筛选供应商的前一个认证环节是（） 商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有（） 商品流通企业与供应商的合作范围不仅包括供销部门，而且涉及多个部门。具有这种特点的供应商属于( )供应商。 商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时，通常的选择标准有（ ）。 商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时，通常的选择标准有（） 某商品流通企业将供应商划分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型。这是根据（　）不同划分的。 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（） 商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时，要对总成本进行评价。总成本应包括（ ）。 某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。 在对供应商进行绩效评审时，应遵循的基本原则是（）。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中、能增强供应商讨价还价的能力的是（） 共用题干 某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为（）。