企业再造从（）着手。

从管理会计的视角，（   ）是企业流程再造的主要不利之处。 对于新创企业的管理可以从以下几个方面来着手加强管理（? ) 企业再造的核心是() 简述企业再造的特点。 企业再造的核心是() 企业再造的实质是() 企业再造与流程再造各有侧重，指的是不同的两个问题（） 某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）。 某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（） 某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（　　） 渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功（） 在《企业再造——经营革命宣言》一书中提出企业流程再造理论的是美国人（）。 在《企业再造——经营革命宣言》一书中提出企业流程再造理论的是美国人（） 企业过程再造的层次有（） 论述企业流程再造的原则 企业流程再造有哪些特征？ 企业流程再造的对象是（）。 企业流程再造有哪些特征 企业再造理论的核心是() 企业再造理论提出的标志（）