JACK是公司A产品的产品经理，最近，公司刚研究开发出一种新产品C，公司管理层决定要JACK去负责新产品C，A产品由JACK的助理TOM来接手负责,此时TOM晋升为产品经理；已知公司产品经理以及助理的每月的工作时间为160小时，产品经理每小时300，产品助理每小时220;公司这一决策会使得公司每月的增量成本为多少？

公司的新产品开发 C公司是一家生物科技公司，经过三年的研究，最近新推出一种名为“浪花”的生物制品，该产品问世之后，引起美国消费者的广大关注，该公司向美国出口了大量的产品。但是，两年之后，美国企业也开发出类似的产品，导致该公司不得不停止出口。根据案例分析，该公司采取差异化战略的风险是（） 公司成立新产品开发领导小组，组长由主管技术副总经理担任（） 寿险公司产品开发是一项复杂的综合性过程，通常包括的环节是①产品开发计划②产品立项③产品实施④产品评估（） 值丑燕咸．甲公司在2008年5月8日研制开发出产品 产品开发团队PDT负责开发出产品并负责将产品推向市场（） 新产品开发项目按照《辽阳石化分公司科学研究与技术开发管理办法》执行（） 公司产品开发理念是让引导消费，满足需求（） 公司产品开发理念是让引导消费，满足需求（） 美国PG公司是国际日用品公司，主要经营个人洗护用品。该公司产品开发在美国本部，产品的市场战略决策权也由美国本部决定，各国分公司没有自己的决策权。PG公司在美国以外的主要市场上都有工厂，这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，并且根据美国开发出来的信息从事市场营销，该公司采用的国际化经营的战略类型是（） 以下构成关联交易的是（　　）。 Ⅰ．母公司将设备出售给其子公司 Ⅱ．母公司经营租赁子公司房屋建筑物 Ⅲ．子公司融资租赁母公司一条生产线 Ⅳ．B公司是A公司的子公司，A公司要求B公司停止对某一新产品的研究和试制，并将B公司研究的现有成果转给A公司最近购买的、研究与开发能力超过B公司的C公司继续研制 银行公司信贷产品开发的目标包括（　）。 甲公司目前的产品年销量为20000件，边际贡献为120000元。甲公司对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。A产品的售价为50元，单位变动成本为30元；B产品的售价为80元，单位变动成本为60元。经研究决定，A、B两种产品一起投产（） 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。 盈创公司所采用的新产品开发方法是()。   关于寿险公司新产品开发的组织形式，下列说法正确的是（）。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成 Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么 Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么 某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。  某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（ ）。