乐达公司是一家大型玩具制造上市企业，公司的经理人王某与公司股东之间经常会发生利益冲突。根据“内部人控制”问题的主要表现，其原因可能有（　　）。

茂森股份公司效益一直不错，为提升公司治理现代化，增强市场竞争力并顺利上市，公司决定重金聘请知名职业经理人王某担任总经理。对此，下列选 项中正确的是 A公司是一家非上市公司，董经理想要以股东财富最大化作为财务管理目标，却受到了王经理的反对，王经理提出了下列理由，您认为下列反对理由合理的有（） 乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（　）。    (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ 　　(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是： 茂森股份公司效益一直不错，为提升公司治理现代化，增强市场竞争力并顺利上市，公司决定重金聘请知名职业经理人王某担任总经理。对此，下列哪些选项是正确的？（2017年）（） A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取战略是（） M公司是一家铜矿开采企业，有从业人员200人；N公司是一家纺织企业，有从业人员280人。王某和李某是s安全技术服务公司员工。依据《安全生产法》，下列有关两家企业安全管理机构设置和人员配置做法中，正确的是（）。 M公司是一家铜矿开采企业，有从业人员200人；N公司是一家纺织企业，有从业人员280人。王某和李某是S安全技术服务公司员工。依据《安全生产法》，下列有关两家企业安全管理机构设置和人员配置做法中，正确的是（）。 M公司是一家铜矿开采企业，有从业人员200人；N公司是一家纺织企业，有从业人员80人。王某和李某是S安全技术服务公司员工。依据《安全生产法》，下列有关两家企业安全管理机构设置和人员配置做法中，正确的是（） M公司是一家铜矿开采企业，有从业人员200人；N公司是一家纺织企业，有从业人员80人。王某和李某是S安全技术服务公司员工。依据《安全生产法》，下列有关两家企业安全管理机构设置和人员配置做法中，正确的是（）。 M公司是一家创立只有2年的小型企业，目前全职员工有50人，其中有5个部门经理。公司由总经理王某一人领导。这种组织架构的最大优点是（ ）。 （）是指一家非上市公司通过把资产注入一家已上市公司，从而得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，原非上市公司得以间接上市 莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于莱德公司来说，最适用的组织结构是（） 莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于莱德公司来说，最适用的组织结构是（） A公司是一家非上市公司，董经理想要以股东财富最大化作为财务管理目标，却受到了王经理的反对，王经理提出了下列理由，您认为下列反对理由合理的有（）。（出） A公司是一家多元化企业，从事食品、玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取的战略是（） 中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有（） 盛元公司是一家在证券交易所上市的公司，在年度报告中，要求对关联人进行披露，下列各项属于该上市公司的关联人的有( )。 Ⅰ.持有公司53%股份的强盛公司 Ⅱ.持有公司10%股份的肥牛公司 Ⅲ.公司的董事会秘书李某 Ⅳ.持有公司3%股份的孙某 Ⅴ.公司总经理的小舅子王某 Ⅵ.公司的监事钱某