由于竞争环境被约束，行业管制创造了更多得竞争和发展机会。

企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。 品类创新是从竞争源头创造竞争,创造对持的局面。 品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面（） 有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。 行业态势分析是指通过,了解行业现状、竞争格局以及发展趋势，从而制定出行业发展战略和策略（） 一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、经济周期达到高点时，竞争程度较大。() 一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、经济周期达到高点时，竞争程度较大。（　） 一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、经济周期达到高点时，竞争程度较大（） 微观市场营销环境中的竞争者只包括同行业的现有竞争者（ ） 推销为人们创造了更多的发展机会（ ） 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大 一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、在经济周期达到高点时，竞争程度较大。 一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、在经济周期达到高点时，竞争程度较大。（） 一般来说，行业内竞争程度在行业发展阶段后期、在经济周期达到高点时，竞争程度较大。 企业竞争环境分析的步骤为（）。（1）了解竞争环境要素（2）分析竞争环境对本企业的影响（3）判断竞争环境的性质（4）综合运用竞争环境的结果（5）把握企业的竞争地位 宏观环境指的是市场环境，主要包括公司情况、竞争情况、消费者、行业环境（） 当数量较少的一些企业操纵了某种商品或服务时，该行业处于()竞争环境状态。 如果客户是由于竞争对手的某些竞争行为流失，企业就应该不惜一切代价做出比竞争对手更多的优惠来争取客户。