在编制项目进度计划的方法中，需要活动的三个时间估计，包括最短时间a、最可能的时间m以及最长时间b，然后按照3分布计算工作的期望时间t的方法是 ( )

三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 建设项目进度计划编制方法是( )。 在进度计划的编制中，（）应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划 某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间（即乐观时间、最可能时间及悲观时间）分别为12天、18天、24天，则该项活动的期望工期为（） 某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间（即乐观时间、最可能时间及悲观时间）分别为9天、10天、17天，则该项活动的期望工期为()。 建设工程项目的总进度目标论证包：①项目的工作编码；②调查研究和收集料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）。 在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为8天，悲观时间为15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）。 在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为()天。 在对某项目活动进行历时估计时，给出三个估计时间(即乐观时间、最可能时间及悲观时间)分别为5天、13天、15天，则该活动的期望工期为( )。 在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（  ）天。 大型工程的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。 安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。 在编制设备工程进度计划时，确定各工作或活动持续时间的方法包括（） 某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间(即乐观时A最可能时间及悲观时间)分别为9天、10天、17天，则该项活动的期望工期为（）。 (2012年）某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间（即乐观时间、最可能时间及悲观时间）分别为9天、10天、17天，则该项活动的期望工期为（）。 三点估计法主要考虑一项活动的哪三个时间值?() 假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间,乐观估计需要10天,悲观估计需要38天,最可能的估计需要21天,按照PERT方法进行工期估算,该工作包的工期应该为（） 在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是15天，最可能时间为12天，则该活动的期望T期为（）天。 编制工程项目进度计划的方法主要有()。 目前最常用的编制项目进度计划的方法是 ( )