单选题

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为()

A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务

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每个月要对吊艇索进行检查的项目有()。 银行在对贷款项目评估时,不仅要对项目本身进行评估,还要对借款人进行评估,其内容主要包括() 业主想要对项目有所控制,可以采用的管理模式有() 某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是() 在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解 如果想要承包商立刻开始进行项目工作,应该做下列() 除了传统的项目评估内容外,银行还要对贷款项目进行的评价有() 使用命令()可以取消已经在后台进行的shutdown指令内容,如果想要取消当前正在运行的shutdown指令内容,可以使用快捷键()。 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的() 可行陛研究阶段要对项目所需投资进行详细估算,其内容是( )。 科技项目验收以责任书为依据,主要对项目完成情况进行总结和评价,并形成项目验收意见,验收内容主要内容包括() 每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容可进一步细分。那么,建设项目的组织类信息在细分时可以包括( )。 假设你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是:() 作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该:()。 作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时,你应该()。 当前的接线状态处于示闲状态,如果你想要去水房打水,需要如何操作() 你想要通过CPR() 每个项目开工前十日内,公司必须对项目主要管理人员组织培训。项目开工后十日内,项目部要对主要作业人员进行培训() 确定检查项目和内容时,先划分(),再确定检查项目和每个项目的检查内容。 你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标,查找这个信息的最佳位置在哪里?()
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