在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

下列选项中，（）是企业同一般公众进行沟通的最经济和最有效的沟通渠道之一。 会议沟通是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决（）和较复杂的问题。 会议沟通是一种成本较低的沟通方式，沟通的时间一般比较长，常用于解决较重大、较复杂的问题（） 团队沟通是解决团队运行问题的有效方法之一。() 若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具（） 大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题 大量使用沟通最有可能协助解决复杂的问题 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 沟通是无处不在的，主要是个人与个人之间的沟通，一般而言一个人不能对多个人沟通。 沟通是无处不在的，主要是个人与个人之间的沟通，一般而言一个人不能对多个人沟通（） 目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（） 最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合 在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（　　）不是干系人登记册的内容。 与投诉人的沟通方式一般为短信沟通（） 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的 初入职场，沟通是解决问题行之有效的方法，以下哪一选项是不恰当的沟通方式（） 最有效的沟通是（）和非语言沟通的结合 最有效的沟通方法是（）