实现可得性的核心是库存能力。

为了保障可得性，必须安排尽量高的库存储备，成本核算只好是次要的了。 可得性即客户想购买马上就可以送货的能力。 可得性既客户想购买马上就可以送货的能力。 可得性既客户想购买马上就可以送货的能力。 RFID是通过下面那种方式实现的增加库存准确性（） 联合库存管理的核心是减少甚至消除独立需求库存。() （）是存货可得性指标（） 企业的核心能力只能通过自身的持续付出才能实现，利用并购和战略联盟等手段是不可能形成企业的核心能力的。 由于配送企业的调剂作用，可以以相对较低的库存保证较高的供应能力，从而实现库存周转快于原来各企业库存周转。（） 由于配送企业的调剂作用，可以以相对较低的库存保证较高的供应能力，从而实现库存周转快于原来各企业库存周转（） 零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。 创新能力具有战略性、持久性、难以模仿性，是企业核心能力的重要组成部分。 客户服务可得性应对（）提供高水准的存货可得性储备。 库存管理的核心问题是（） 库存管理中的核心业务活动是（）。 库存管理的核心问题是（） 企业供应物流的核心是库存管理（） 库存管理的目的是实现（）。 通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提（） 建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括（ ）。