材料
近年来，在高利润、补充产品线和试图差异化等因素的驱动下，彩妆品牌、自有品牌正在成为屈臣氏、娇兰佳人这些日化连锁店眼中的“香馍馍”。
日化连锁店纷纷扩张彩妆业务。首先，来自美妆行为的成熟以及产品渗透率的提升，具体表现在消费者对彩妆的需求量增大，对修颜效果和要求也在提升。其次，利润是一个很重要的原因，彩妆的毛利在32%左右，获利能力相对其他日化产品较高，引入彩妆能够寻找新的利润增长点。一直以来，彩妆都被视为屈臣氏、万宁的“短板”品类，引入彩妆能够导入新的客流，而设置美妆体验区有利于提高消费者黏性。
除了彩妆品牌，自有品牌也被格外重视。目前，屈臣氏自有品牌占比为30%～35%,包括集团拥有的品牌、总经销代理的品牌以及定向采购的产品，品牌超过15个。在万宁，这一类品牌被称为独家品牌，包括晶肌源、美韩乐姿、芯悦之园等品牌，份额也在不断加大。自有品牌产品通常会紧跟潮流时尚，推出类似的网红款，并放在知名品牌的旁边，而它们的价格是同类产品的5~7折，促销力度也大，导购承担了销售任务，热情地进行推荐。由于规模较大、具有价格优势等，自有品牌一度成为屈臣氏的主要利润来源。
随着自有品牌的发展，目前呈现以下特点：首先，自有品牌的品牌力与店铺的品牌力成正比，比如，屈臣氏的品牌号召力大，那么消费者对自有品牌的购买欲望可能也比较强；其次，自有品牌的营业额是和顾客的喜好成反比的，由于缺乏推广成本、研发成本等，消费者的认可度和接受度还有待提升。
快消品营销专家陈海超表示，整个化妆品行业分为两种生产模式：一种是自产自销型，另一种是代工模式，也就是我们平常说的OEM。代工模式已经十分常见。不管何种模式，其实都是正常的行为和模式，无所谓好坏、对错，前提是品牌方一定要遵守国家的法律法规，对代工厂生产的产品的品质把控好，为消费者负责。
“由于缺乏研发和技术沉淀，自有品牌放在有消费能力的消费者面前，其实没有任何优势。”日化行业专家冯建军认为，“日化连锁店们应该把生产商视为‘命运共同体’,制定专门的标准来监控品质，加强消费者的信心。"
品牌按归属不同，可以分为()。
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B. 他人品牌策略
C. 自有品牌与他人品牌共存策略
D. 代理商品牌
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