项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的（）。

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 每一成员都需要充分利用自己的才能和技巧来完成既定的共同目标。（） 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 轮机部每一成员对其船舶应具有的知识是（） （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（） 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（） 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（） 从一成员国的国境内向另一成员国的消费者提供服务，称为（） 团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，也可以分根据()情况设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 国际服务贸易中从一成员国的国境向另一成员国的国境提供服务称为（） 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）