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在生产中对原材料进行零库存管理的主要优势是()
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在生产中对原材料进行零库存管理的主要优势是()
A. 资金占用少
B. 节约财务费用
C. 订原材料时好计算
D. 在转产时进行紧急采购就可以弥补不足
E. 可以按原料组织生产.减少产品积压
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原材料库存风险管理的实质是( )。
生产系统的典型库存包括原材料库存、在制品库存和库存()
原材料够企业生产使用多少天 =(授信购买原材料数量+库存该原材料数量-1个月库存原料量)÷()
将库存分类为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是( )。
将库存分类为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是( )。
在产品生产中对产成品的投放日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制是( )。
原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按( )划分的。
每月组织相关人员对原材料库存进行实物盘存()
某工厂新建了一个原材料仓库,如果工厂任命你为仓库主管对库存进行控制管理,你觉得库存控制需要解决哪些主要问题?
原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照( )划分的。
某电视机厂为了保持生产的正常进行而库存的原材料是属于()
平台库存管理中可以查询到原材料和供货库存()
对企业原材料的库存管理要满足:原材料成本下降、减少流动资金和()的三个目的。
原材料的库存管理要满足()等目的。
卖方管理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制()
原材料等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存和用料管理属于( )
企业生产用库存原材料发生盘亏的损失,应计人()。
企业生产用库存原材料发生盘亏的损失,应计入( )。
生产产品领用材料,应借记“库存商品”,贷记“原材料”()
对原材料、库存商品盘点后应编制()。
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