人是（）活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是通过人来完成。

管理者和操作者的根本区别在于？ 管理者必须具备哪些与操作者不同的素质？ 人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的（ ）。 对于建设工程项目管理者而言，( )是不可控因素. 对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是不可控因素。 建设工程项目决策阶段的管理主体是（） 对于建设工程项目管理者而言，（ ）、管理和环境因素，是可控因素。 决策支持系统不可能替代管理者或决策者。 　　简述正确区分操作者与管理者可控制缺陷的原则。 简述正确区分操作者与管理者可控制缺陷的原则 5对于建设工程项目管理者而言,人、技术、管理和环境因素,是不可控因素 名华慕课: （）指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体，在整个工程建设中居于主导地位。 项目经理既是项目的领导者、组织者、管理者、项目决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（ ）的管理观念。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念 为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化（）的观念