业主项目部应掌握在建工程的分包情况，对违反公司规定的施工承包商，责令其改进或停工整顿，违反承包合同约定及由此造成的经济损失由负责（）

业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 建设单位负责组建业主项目部，编制工程建设前期及准备工作费用计划建议，（）业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。 监理项目部审查施工项目部拟选用分包商的（），报业主项目部批准并备案 改扩建工程“四措一案”由施工项目部编制，监理项目部初步审查合格后，方能报业主项目部组织审定（） 业主项目部工程开工前，组织项目（　　）单位对项目进行作业风险交底。 监理项目部对照施工分包合同和安全协议应对劳务分包商的等进行入场验证，并将验证情况报业主项目部备案（） 业主项目部应建立（），统计变更及累计费用情况。 （）负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源。 对工程延期开工的主要原因，业主项目部应及时报送上级单位。 承包商提出施工分包计划及分包申请，报审核、业主项目部批准（） 对于220kV项目，业主项目部应编制（） 对于110kV项目，业主项目部应编制（） 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理（） 组织工程移交是业主项目部的职责。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查( )和业绩。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查和业绩（） 公司总部基建部负责组织对业主项目部工作进行考核。 业主项目部中应上墙资料有（ ）。 业主项目部应按审查批准的施工承包商的分包计划和资质报审文件，动态核查分包管理情况，按规定定期组织开展分包管理工作检查，及时纠正违反管理规定的行为。 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（）