5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、laji清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养

5S管理方法指的是：Seiri( )、Seiton（ ）、Seiso（ ）、Seikeetsu( )和Shitsuke(素养)。 区分工作中要的东西,与不要的东西是指5S中的哪一项（） 企业管理中的5S管理制度中的整顿指的是明确区分不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，保管需要的东西。 企业管理中的5S管理制度中的整顿指的是明确区分不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，保管需要的东西（） 管理理论中，5S 现场管理法的5S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOL）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，其中整顿指的是（ ）。 投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。 整理，是指在班组工作现场，区域要与不要的东西，清除凌乱根源，腾出“空间”（） 整理就是确定要与不要的物品，要的留下进入下一个S，不要的处理掉（） 5S现场管理指的是整理、（ ）。 生产现场5S管理中的5S是指整理、[填空(1)]?、[填空(2)]?、[填空(3)]?、[填空(4)] 整理的定义是清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃（） 整理的定义是清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃（） “5S”活动中，将要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。这种活动内容称为 【 】 区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，这是6S中的（） 车站需按照整理、进行5S管理（） 5S管理中，整理的目的是（） 5S管理的内容包括：整理、整顿（） 5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、节约（） 整理是5S管理的关键及核心（） 5S是日文五个单词组合，它的具体内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长不要的东西。（）