A企业为中国的一家家具制造企业。作为出口方，A企业于1月份签订了一笔出口合同，约定三个月后交付200万美元价值的家具，而进口方则分两次支付200万美元货款：第一次是三个月后按照合同约定支付120万美元，第二次是在第一次支付完成后一个月再将剩余的80万美元尾款支付完毕。A企业认为未来半年美元兑人民币有贬值的可能，为了避免未来有可能产生的汇率损失，A企业选择分别买入三个月后和四个月后的人民币兑美元远期合约进行风险锁定。A企业在和某金融机构协商之后，分别购入三个月及四个月的人民币兑美元远期合约，对应的美元兑人民币汇率为6.8380和6.8360。则A企业在该合同下的收入为（　　）。

我国一家手机制造企业，与越南一家企业共同联合出资成立一家企业，双方共同投资、共同经营、共担风险、共同经营、共享利润，该手机企业采用的国际直接投资形式是（） 甲公司是C国一家家具生产企业，为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是（） 某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 甲公司是一家历史悠久的集团企业，过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下，并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时，该家电制造企业应编制的预算是（） 万宇公司是一家家具生产企业，经常采用竞争性定价和高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域。该种战略组织的特点有(　　)。 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有（） 中国企业以跨国并购方式获得美国一家企业60％的股权，对美国而言被中国并购的这家美国企业称为（）. LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是 ( ) 某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（　）。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌名称策略是（） A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（　　）。 控股合并是指一家企业（合并方）通过企业合并交易或事项取得对另一家企业（被合并方）的控制权（） 甲企业是一家家电生产企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（） 某企业是我国一家著名的白酒制造企业。该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于 某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（） A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）。 华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（　）。 甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）