标杆数据分为（）

传递标杆，禁止（），并不得耍弄标杆，以免伤人。 《标杆管理报告》中如何定义标杆值（Benchmark？）（） KPI分析一般先从品类角度开始，通过（），找出增长率，然后与标杆数据比 根据标杆管理定义,下列属于标杆管理的是（） 衡量顾客满意度的方法很多，在整理分析顾客满意度调查数据时，通过标杆差异图，将标杆企业的数据和本企业数据在同一张图上进行对比分析，可以很好地得出企业目前的顾客满意度水平。 衡量顾客满意度的方法很多，在整理分析顾客满意度调查数据时，通过标杆差异图，将标杆企业的数据和本企业数据在同一张图上进行对比分析，可以很好地得出企业目前的顾客满意度水平（） 标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。 根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为()。 标杆控制强调战略追随，不需要赶超标杆企业。（） 互助小组“组长之家”就是规范的标杆、稳价的标杆（） 标杆控制强调战略追随，不需要赶超标杆企业（） 标杆管理 标杆控制   标杆分析要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常标杆类型可以包括（）。 标杆分析要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常标杆类型可以包括（） 试述标杆管理的分类，并简要阐述标杆管理的实施过程。 优秀班组连续月达到标杆班组标准时，可参评标杆班组（） 开展小组对标情况分析，对标零售均价，，品规宽度，等指标，对标平均数，对标组内标杆，对标杆全市标杆，对比违法违规次数等负面指标，用实实在在的经营数据引导和激励客户对标找差，挖掘经营潜力（） 标杆基准法 解释“标杆超越”。