塑造地产项目的鲜明个性以区别于竞争对手，这是（）的主要任务。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 “密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手”，这是针对组织的()匹配的人力资源战略。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 企业生存和发展的源动力，区别于竞争对手的最根本标志是 () 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 Biacore的主要竞争对手是（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 以下曾被人用于描述董明珠鲜明个性特质的是 “密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竟争对手,也不要高于竞争对手。”这是针对组织的（　　）匹配的人力资源战略。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 物业管理投标的主要风险来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手，下列选项中，属于来自竞争对手的风险是( )。 （）是指区别于竞争对手的，客户可以感知和产生联系的视觉要素和其他要素。 饭店竞争要立足于研究服务对象，而不要单纯立足于打败竞争对手，这是由饭店的( )特征所决定的。