供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小

供应链管理是使供应链上的每个供应商以平均成本和费用持续可靠的满足其用户需求。 （ ） 供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货一生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（） 供应链管理的目的就是为了追求效率和整个系统的费用有效性,使系统总成本达到最小,以保证供应链中所有节点企业都能取得相应的绩效和利益（） 供应链绩效既包括了节点企业的运作又包括了节点间企业的合作，以及最终实现的供应链整体的运作业绩和效果（） 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本（） 供应链的节点企业需要(　　　) 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平，可以表示为哪项？ 节点企业可能同时属于不同供应链，体现的是供应链的（） 1978年，广东承接第一单来料加工合同，意味着全球供应链开始进入中国。 供应链管理目标在于降低成本 每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。（　　） 供应链管理环境下的企业库存管理是以整个供应链整体物流效果为追求目标的。() 1997年PRTM公司进行的一项调查表明，通过实施供应链管理，企业总供应链管理成本降低（）以上 指的是供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作（） 供应链客户成本包括（）体力成本等内容； 减少供应链交付周期的同时也消除了的浪费，因为这意味着创建了物料的流动。（） 供应链总成本包含（）。 供应链的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作。 供应链节点企业只能唯一存在于一条供应链中（）