企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）承担责任。

在企业中，采购管理相对独立，与生产部门没有太大的关联。() 某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等,生产部门又进一步划分为纺纱、织布、印染等车间,这种部门划分方法属于（） 某企业由于采购支出相对较低，因此没有设立独立的采购部门和专职的采购人员，根据需要由组织中各个层面的部门或管理者进行采购，该企业采购部门与其他部门的关系属于（  ）。 生产部门生产领用原材料，其成本应计入“生产成本”账户 采购部门的质量管理包括（） 某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等,生产部门又进一步划分为纺纱、织布、印染等车间,这种部门划分方法属于    (    ) Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规检查程序（应由生产部门主管指导完成）以弥补损失的时间。不幸的是，生产的商品质量较低，给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下，材料使用差异应由（   ）负责。 某企业由于采购较少，因此没有设置独立的采购部门，也没有专职的采购人员，只是在需要的时候由办公室人员或者管理者直接采购，该企业的采购部门与其他部门的关系属于（    ）。 Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规 采购中涉及（），采购部门应填写相关申请表格，经过质量管理部门和企业质量负责人审核批准 某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（） 辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。 企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由（）领导。 在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（） 企业需要定期下达采购成本控制指标，对采购部进行考核，下列考核指标不属于对采购部门考核的指标的是（） 采购产品部门化这种采购部门的建立方式，对于采购产品品种繁多的企业与机构最为合适。 甲公司是一家食品生产企业 。最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题 。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控 。这表明该公司内部控制存在（   ） 。 Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规检查程序（应由生产部门主管指导完成）以弥补损失的时间。不幸的是，生产的商品质量较低，给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下，材料使用差异应由（   ）负责。 企业没有设立独立的采购部门，也没有专职的采购人员。采购工作分散在组织中的各个层面，这时候采购部门与其他部门之间的关系属于（　）。 典型的组织采购往往由采购中心来执行，采购部门组成一般是（）