当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。

如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（） 为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目属于( )。 为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目属于(　　)。 在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。 计算新增生产能力是以能独立发挥生产能力的工程为对象，当工程建成即应计算新增生产能力。() 计算新增生产能力是以能独立发挥生产能力的工程为对象，当工程建成即应计算新增生产能力。（） 计算新增生产能力是以能独立发挥生产能力的工程为对象，当工程建成即应计算新增生产能力。 当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能 力与需求的平衡最可能采取的对策是() 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（ ）的生产能力。 生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。 按照生产能力指数法（生产能力指数=0.6，调整系数=1），若将设计中的化工生产系统的生产能力提高3倍，投资额大约增加（）。 本车间脱盐水岗位RO生产能力为（） 某拟建项目的生产能力比已建的同类项目生产能力增加了1.5倍。设生产能力指数为0.6，价格调整系数1，则按生产能力指数法计算拟建项目的投资额将增加（）倍 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。1.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定？2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些？3.该车工车间的年生产能力是多少件？4.该装配车间的年生产能力是多少件。 当企业有剩余生产能力生产零部件时，则固定成本属于无关成本（） 生产能力可以分为：设计能力.查定能力.现有生产能力。其中，现有生产能力是指（）