产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )

当产品市场需求变化快、品种规模多时，应采用（）战略。 根据市场需求确定项目建设规模时，当产品的市场需求变化快，品种规格多时应采用（ ）战略。 根据市场需求确定项目建设规模时，当产品的市场需求变化快，品种规格多时应采用（ ）策略。 市场对拟建项目的产品品种、规格和数量的需求，从(　　)上制约项目建设规模。 ()结构适用规模较小、产品单一的企业。 当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较小时，可以采用(　　)战略。 适用于需求稳定、供不应求、需求价格弹性较小的产品定价方法是（） 品种单一、规模较小的企业，理想的部门化划分形式是（） (08年真题)主要适用于中小型企业以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业组织结构是 ( ) 如果企业规模较小,材料品种单一,且采购业务不多,适合采用计划成本对原材料进行核算 供电企业中，计量中心的负责“内部校表”的员工因产品品种单一、变化较小而产量较大，适宜采用__来计算定员人数 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(   )。 企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取（）。 集权管理方式适用于规模较大、产品品种多、市场或其他环境因素变化较大的企业。 产品品种、规模经常变动的小型制造业企业，应采用（）计算产品成本。 当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用（）组织结构。 当企业产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择( )。 当产品市场需求变化快，品种规格多时，应采用( )战略。 在市场经济中，当产品需求稳定时，决定企业支付工资能力的最主要因素是()。 在市场经济中，当产品需求稳定时，决定企业工资支付能力的最主要因素是（  ）