(2012年)基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类，并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程对象，这种方法称为()。

ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。 运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是(    ) 在价值工程中，将一个产品的各种部件按成本的大小由高到低排列起来，找出关键的少数和次要的多数，以关键的少数为主要研究对象的方法是（）。 排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上 “关键的少数和次要的多数”的原理是(    )经济学家在分析社会财富状况时提出的。 排列图的目的是找出"关键的多数，次要的少数"（） 质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是() 质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是() ABC分析发就是依据“关键的多数，次要的少数”这一原理应用到物资储存管理之中的具体方法。 以“关键的少数和次要的多数”为原理，应用数理统计分析的方法来选择对象的方法称为（ ）。 排列图的理论依据是“关键的少数、次要的多数”（） 专技天下: 运用排列图，可以找出“关键的少数和次要的多数”的关系。 帕累托原理：80%的问题是由20%的原因导致的，一般都遵循“多数关键，少数次要”的原则（） 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于（）物资。 由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是（  ）。 关键的少数，次要的多数的分布规律，反映的是控制应突出（）。 关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突（） “关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突出（） “关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应注重（ ）。 （）揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用于各个领域