登录/
注册
下载APP
帮助中心
首页
考试
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
财会类
>
注册会计师(CPA)
>
战略与风险管理
搜答案
注册会计师(CPA) (8)
职业能力综合测试二
职业能力综合测试
战略与风险管理
经济法
税法
审计
财务成本管理
会计
最新试题
天泽酱园是一家拥有近百年历史的调味品企业。多年“守拙择善,务实创新”利用其所处地域优越的水、高粱、黄米等原料资源和在古法蒸酿技术基础上形成的独特工艺,生产出多种香辛醇厚、回味有余的调味佳品。其竞争优势来源于()。
世友纺织集团拥有纺纱纺织、印染、制衣等一体化业务。近期,该公司拟出售印染业务,面临的退出障碍有()。
元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到汽车制造领域,下列各项中,属于元力公司在进入新产业可能面临的行为性障碍有()
佳安公司是一家视频安防产品生产企业,下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有()。
东湖银行主营微小企业业务,该银行实施稳健经营,明确规定了贷款条件、贷款种类、限额、贷款审批程序及对违约资金的处置方法等。下列属于东湖的上述做法涉及对风险管理组成部分有()。
原力公司是一家著名的锂电池生产商,拟将业务延伸到下游的汽车制造行业,原有企业面临的结构性障碍是()。
甲企业是一家连锁经营的洗衣公司,多年来一直专注于洗衣业务,借助互联网在业内率先增加线上服务项目,实现线上与线下互动,有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看,该洗衣公司战略选择的类型有()。
中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合《企业内部控制基本规范》控制活动要求的有()。
万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略,凭借已有业务积累的资金实力,进入医疗设备的研发与制造领域。一方面模仿市场上已有的产品,以较低的成本生产,另一方面通过技术研发、创新,率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中,万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括()
扶美公司是一家生产护肤品的企业,该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组,根据财务战略矩阵,下列对扶美企业的经营状况说法正确的有()。
上一页
下一页
热门试题
潜在进入者的进入威胁主要取决于()。
根据资料一,回答下列问题.⑴如何评价金杯啤酒的战略实施?⑵海清啤酒应采用什么样的战略(公司层战略、竞争战略、职能战略)?根据资料二,回答下列问题.⑶该企业组织结构调整后,企业组织结构的形态是什么类型?⑷新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?⑸根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略?
请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析。根据案例给定信息,指出乖乖兔公司面临的四种主要风险类型,并给出简要判断理由和应对建议。使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因。请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型,并简要说明判断理由。请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。
根据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,下列各项不符合合同管理内控要求的是( )。
下列各项关于企业资金流动内部控制的表述中正确的是()。
结合
材料全屏 2018年,卓越家电生产企业为执行全球化品牌战略,其管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求时尚、美观的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“卓越”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住市场机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。 为了配合新战略的实施,卓越家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织结构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。21【简答题】针对卓越家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。
下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中,正确的是()。
下列关于蓝海战略的说法中,不正确的是()。
下列选项中,属于企业战略目标体系的是( ) 。