2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题06月02日

<p class="introTit">判断题</p><p>1、在电子商务条件下，企业信息传递的方式由双向的“一对多式”向双向的“多对多式” 转换。（ ）</p><p>答 案：错</p><p>2、物流功能要素中的包装、装卸、配货功能都是在物流线路上完成的。 （ ）</p><p>答 案：错</p><p>3、只要总效用是正数，边际效用就不可能是负数（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：不完全正确。边际效用是指每增加一单位产品或服务所带来的额外效用。当总效用是正数时，并不意味着边际效用一定是正数。边际效用可以是正数、负数或零，具体取决于个体的需求和满足程度。在某些情况下，随着消费量的增加，边际效用可能会递减，即边际效用为负数。这意味着每增加一单位产品，消费者对该产品的额外满足程度逐渐减少。因此，结论应为"只要总效用是正数，边际效用可能是正数、负数或零"。</p><p class="introTit">单选题</p><p>1、用来衡量小企业规模的标准不包括（ ）</p><ul><li>A：销售额</li><li>B：资产价值</li><li>C：存款量</li><li>D：企业类型</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：小企业的规模衡量通常是根据销售额、资产价值或存款量来确定的，而企业类型通常不是用来衡量小企业规模的标准。企业类型通常指的是企业的法律形式，例如独资企业、合伙企业或有限责任公司等。</p><p>2、概念技能是（ ）应具备的技能。</p><ul><li>A：高层管理者</li><li>B：中层管理者</li><li>C：基层管理者</li><li>D：高中基层管理者</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：概念技能是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。概念技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要。 因此，正确答案是 A 选项。</p><p>3、.巴塞尔银行监管委员会简称“巴塞尔委员会”，于（ ）年 成立。</p><ul><li>A：1972</li><li>B：1973</li><li>C：1974</li><li>D：1975</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：巴塞尔银行监管委员会简称“巴塞尔委员会”，是由美国、英国、法国、德国、意大利、日本、荷兰、加拿大、比利时、瑞典10国的中央银行于1974年底共同成立的，作为国际清算银行的一个正式机构，以各国中央银行官员和银行监管部门为代表，总部设在瑞士的巴塞尔</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、影响消费者市场购买行为的主要因素有（ ）</p><ul><li>A：个人因素</li><li>B：心理因素</li><li>C：社会因素</li><li>D：自然因素</li><li>E：文化因素</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：个人因素、心理因素、社会因素、文化因素都会对消费者市场购买行为产生重要影响，自然因素通常不是主要影响因素，ABCE 正确。</p><p>2、下列关于直播间内连麦PK功能的描述正确的有（ ）。</p><ul><li>A：连麦对象最好与自己的粉丝量相当</li><li>B：连麦双方的商品互补</li><li>C：连麦对象最好与自己处于同一领域</li><li>D：要给连麦对象的粉丝送福利</li></ul><p>答 案：ABD</p><p>3、约见顾客主要内容（ ）</p><ul><li>A：约见地点</li><li>B：约见事由</li><li>C：约见对象</li><li>D：约见时间</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：ABCD 约见顾客需要明确约见地点、事由、对象和时间，ABCD 全面概括了约见的主要内容。</p><p class="introTit">主观题</p><p>1、简述双因素理论的基本观点</p><p>答 案：双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出的一种激励理论。该理论认为，影响员工工作态度和工作绩效的因素可以分为两类：保健因素和激励因素。 保健因素是指那些与员工工作环境和条件相关的因素，如工资、福利、工作条件、公司政策等。如果这些因素得不到满足，员工会感到不满和不满意，但满足这些因素只能消除员工的不满，而不能真正激发员工的积极性和工作热情。 激励因素是指那些与员工工作本身相关的因素，如成就感、认可、责任、晋升机会等。这些因素能够真正激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。 根据双因素理论，为了有效激励员工，组织应该注重提供激励因素，而不仅仅是满足保健因素。这意味着组织应该关注员工的职业发展、工作成就感、认可和责任等方面，以激发员工的内在动力和工作热情。 双因素理论对于组织管理和人力资源管理具有重要的指导意义。它提醒管理者不仅要关注员工的物质需求，还要关注员工的心理需求和工作激励，以提高员工的工作满意度和绩</p>