2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月28日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、企业在招聘关键职位人员时，最高管理层必须参与的招聘环节是（）  </p><ul><li>A：招聘决策</li><li>B：发布招聘信息</li><li>C：选择招聘渠道</li><li>D：收集求职资料</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。  </p><p>2、按照管理层次不同，企业信息分类不包括(  )。</p><ul><li>A：操作层信息</li><li>B：管理层信息</li><li>C：决策层信息</li><li>D：业务层信息</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：按照管理层次不同，企业信息可以分为：操作层信息、管理层信息、决策层信息，一般与管理机构层次相对应。</p><p>3、反映企业在—定期间的经营成果及其分配情况的报表属于(  )。</p><ul><li>A：资产负债表</li><li>B：现金流量表</li><li>C：投资活动表</li><li>D：损益表</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：损益表也称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表。</p><p>4、企业于2019年5月31日支付某媒体产品广告费用1000万元，这属于财务活动的（）。  </p><ul><li>A：资金运营活动</li><li>B：投资活动</li><li>C：利润分配活动</li><li>D：筹资活动</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：<img src="https://img2.meite.com/questions/202404/02660bb60ef0c01.png" /></p><p>5、某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策。该项目有四个互斥方案，各方案的投资额和年净收益额如下表所示。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202404/02660bb625f05ce.png" /> 若使投资回收期最短，则该企业应选择的方案是（）。  </p><ul><li>A：方案4</li><li>B：方案2</li><li>C：方案3</li><li>D：方案1</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：方案1：T＝K/P=600/110≈5.45（年） 方案2：T＝K/P=500/100=5（年） 方案3：T＝K/P=420/90≈4.67（年） 方案4：T＝K/P=400/75≈5.33（年） 对比可知方案3的回收期最短，因此答案：选择C选项。投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。T＝K/PT：投资回收期；K：投资额；P：年平均净收益额。1、投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。2、技术改造项目的投资回收期如小于标准投资回收期，则认为该方案是可行的；否则，就是不可行的。当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案。然后，再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案。3、它适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案是互斥方案，即只能从中选择一个最优方案。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  </p><ul><li>A：建立各个层次的完整的目标体系</li><li>B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核</li><li>C：建立各层级质量管理机构</li><li>D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程</li><li>E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。</p><p>2、下列薪酬形式中,适用于个人激励的有（）</p><ul><li>A：绩效奖金</li><li>B：员工持股制度</li><li>C：利润分享计划</li><li>D：收益分享计划</li><li>E：特殊绩效认可计划</li></ul><p>答 案：AE</p><p>解 析：激励薪酬的设计中个人激励薪酬。个人激励的主要形式包括：计件制、工时制、绩效工资（包括：绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划），故选AE。BCD选项，属于群体激励薪酬的形式，故错误。</p><p>3、企业技术改造规划的具体内容有（）。  </p><ul><li>A：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤</li><li>B：确定企业生产过程应达到的技术水平。</li><li>C：制定企业所属行业的技术标准和要求</li><li>D：确定技术改造的重点、时间安排和进度</li><li>E：明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>解 析：企业技术改造规划的具体内容有： 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。  </p><p>4、M公司采用的调查方法为()  </p><ul><li>A：留置调查法</li><li>B：入户访问法</li><li>C：拦截访问法</li><li>D：观察法</li></ul><p>答 案：CD</p><p>解 析：拦截访问法是指在某些场所拦截在场的一些人进行面访调查。观察法是指调查人员不与被调查者正面接触，而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法。  </p><p>5、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。</p><ul><li>A：原始所有权表现为对公司产权的实际控制权</li><li>B：法人产权表现为股权</li><li>C：原始所有权和法人产权的客体是同一财产</li><li>D：原始所有权是对投入资本的终极所有权</li><li>E：法人产权是一种派生所有权</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、 收益权和处分转让权。 这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言， 公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。</p>