2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月15日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，其又称为（）。  </p><ul><li>A：职务描述</li><li>B：职位分析</li><li>C：职务分析</li><li>D：岗位描述</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与职位有关的信息描述出来，从而使其他人能够了解这种职位和人员需求的过程，也可以叫作职位分析、岗位分析。故B选项正确。职务是指由一组在任务的构成及重要性方面都极其相似的职位构成，职位是指某人所从事的职责及任务的规定。故A、C选项错误。岗位描述是指对相应职位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。故D选项错误。</p><p>2、生产企业采购管理最基本的目标是()。</p><ul><li>A：发现有竞争力的供货商</li><li>B：减少存货投资和货损损失</li><li>C：确保生产经营的物资需要</li><li>D：改善企业内外部的工作关系</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查采购管理的目标，最基本的是确保生产经营的物资需要。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。</p><p>3、反映企业在—定期间的经营成果及其分配情况的报表属于(  )。</p><ul><li>A：资产负债表</li><li>B：现金流量表</li><li>C：投资活动表</li><li>D：损益表</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：损益表也称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表。</p><p>4、下列战略联盟形式中，基于宽泛的合作纲要形成的、相对较为松散的组织模式是（）。  </p><ul><li>A：框架协议式联盟</li><li>B：功能协议式联盟</li><li>C：股权参与 式联盟</li><li>D：合资企业式联盟</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：框架协议式联盟：许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要,然后再在合作过程中补充具体产品,技术或某一领域的合作合同。随着业务的纵深发展,合作合同的内容趋于细致。  </p><p>5、由于国际市场汇率变动，某公司发生580万元的汇兑收益，这会影响当期的（）。  </p><ul><li>A：营业成本</li><li>B：营业费用</li><li>C：财务费用</li><li>D：销售费用</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：财务费用：企业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。故选项C正确。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202403/0765e920af6f185.png" />  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）</p><ul><li>A：生产间隔期</li><li>B：生产周期</li><li>C：生产提前期</li><li>D：批量</li><li>E：节拍</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。 生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。</p><p>2、下列属于企业技术改造规划的内容的有（ ）。  </p><ul><li>A：确定技术改造的重点</li><li>B：明确采用新技术的水平及指标</li><li>C：明确企业技术改造的战略目标</li><li>D：确定劳动生产率等应达到的水平和指标</li><li>E：制定企业所属行业的技术标准和要求</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：技术改造规划的具体内容包括：①明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；②确定企业生产过程应达到的技术水平；③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度；⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。  </p><p>3、企业管理实践中，授权的基本原则有（）  </p><ul><li>A：公平授权原则</li><li>B：适度授权原则</li><li>C：适当控制原则</li><li>D：不可越级授权原则</li><li>E：视能授权原则</li></ul><p>答 案：BCDE</p><p>解 析：授权的基本原则： (1)视能授权。 ( 2)明确授权范围。 (3)不可越级授权。 (4)适度授权。 (5)适当控制。  </p><p>4、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  </p><ul><li>A：装备更新</li><li>B：战略方向调整</li><li>C：组织结构调整</li><li>D：服务模式改革</li><li>E：工艺南程改进</li></ul><p>答 案：AE</p><p>解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。  </p><p>5、企业规章制度的类型有( ).  </p><ul><li>A：基本制度</li><li>B：责任制度</li><li>C：正政治制度</li><li>D：社会制度</li><li>E：工作制度</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：企业的规章制度很多,主要有以下三种类型： (1)基本制度。基本制度主要是指企业的领导体系,如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。 (2)工作制度。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度,如财务制度,计划制订制度,生产技术.销售方面的工作制度等。 ( 3)责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务,权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。  </p>