2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题04月30日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、心理学家米尔格拉姆进行了著名的电击实验，说明了（）的普遍性。</p><ul><li>A：从众</li><li>B：顺从</li><li>C：服从</li><li>D：依从</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：服从是在他人的直接命令下做出某种行为的倾向。很多时候人们会服从于地位较高的他人或权威人士的命令。心理学家米尔格拉姆进行了著名的电击实验，说明了服从的普遍性。</p><p>2、关于莫里斯的生活方式理论的说法，错误的是（）。</p><ul><li>A：“价值”一词包含3种基本含义</li><li>B：实际价值是指一个事物实际具有的价值大小</li><li>C：客体价值强调对象本身的属性</li><li>D：价值观是一种对理想生活方式的憧憬</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：实际价值，指对不同事物所表现的差别喜好的倾向，即对不同事物所表现的选择行为的实际方向。选项B错误。</p><p>3、关于培训与开发中的操作示范法的说法，错误的是（）。  </p><ul><li>A：它有效避免了训练的单调和枯燥性</li><li>B：它是进行专业技能训练的一种常用方法</li><li>C：它是在职前培训与开发中被广泛采用的一种方法</li><li>D：它适用于具有机械性特点的工种</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：A项说法错误，操作示范法有时会显得单调而枯燥，所以最好结合其他方法交替进行。BCD都是正确的说法。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202403/0965ebc6ffd85a6.png" />  </p><p>4、关于公平性原则的错误说法是( )</p><ul><li>A：外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同</li><li>B：内部公平性指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献</li><li>C：个人公平性涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较</li><li>D：个人公平性指不同企业中类似职位的薪酬应当完全相同</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查薪酬体系设计原则。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，内部公平性指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，个人公平性涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。ABC说法正确。外部公平性指不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，D说法错误。</p><p>5、（ ）的特点是能够使劳动成果与劳动报酬直接联系起来。</p><ul><li>A：计时工资</li><li>B：日工资</li><li>C：计件工资</li><li>D：年工资</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查计件工资。计件工资的特点是能够使劳动成果与劳动报酬直接联系起来。ABD说法均为错误干扰项，不符合题意；C说法正确。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、员工援助计划的主要内容应该包括（）。  </p><ul><li>A：提高员工的工资报酬</li><li>B：处理造成问题的外部压力源</li><li>C：处理压力所造成的反应</li><li>D：改变个体自身的弱点</li></ul><p>答 案：BCD</p><p>解 析：本题考查员工援助计划。 一般而言，员工援助计划主要由三部分构成： (1)处理造成问题的外部压力源，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 (2)处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导。 (3)改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。  </p><p>2、关于事业单位聘用合同的说法，正确的是（）。  </p><ul><li>A：初次就业人员与单位订立的合同期限为3年的，试用期为半年</li><li>B：聘用制度是事业单位的基本用人制度</li><li>C：员工受到开除处分的，事业单位可以解除合同</li><li>D：在事业单位连续工作满5年的员工，有权订立至退休的合同</li><li>E：合同期限一般不低于3年</li></ul><p>答 案：BCE</p><p>解 析：初次就业人员与单位订立的合同期限为3年的，试用期为12个月，A错误；事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，有权订立至退休的合同，D错误。其他选项正确。故本题选BCE。</p><p>3、人力资源管理对于一个组织的作用主要表现在（）</p><ul><li>A：帮助企业达成战略目标或经营要求</li><li>B：以一种确保组织和公众利益的方式进行变革管理</li><li>C：有效利用组织中全体员工的技能和能力</li><li>D：使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高，工作、生活质量不断改善</li><li>E：帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任</li></ul><p>答 案：ACDE</p><p>解 析：人力资源管理对于一个组织的作用主要体现在：第一，帮助企业达成战略目标或经营要求。第二，有效利用组织中全体员工的技能和能力。第三，使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善。第四，就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。第五，帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。第六，以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理</p><p>4、绩效考核的目的和用途主要体现在（）</p><ul><li>A：薪酬管理</li><li>B：绩效反馈</li><li>C：个人评价</li><li>D：个人晋升和发展</li><li>E：人力资源管理文件档案</li></ul><p>答 案：ABCDE</p><p>5、绩效考核指标设计的方法有（）。  </p><ul><li>A：业务流程分析法</li><li>B：问卷调查法</li><li>C：个案研究法</li><li>D：强制分布法</li><li>E：行为锚定法</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：DE属于绩效考核的方法；ABC属于绩效考核指标的设计方法。</p>