2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题04月21日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、有效实施企业管理职能的基本前提条件是（）。  </p><ul><li>A：企业组织设计</li><li>B：企业网站设计</li><li>C：企业运营系统设计</li><li>D：员工职业生涯设计</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：企业组织设计是有效实施企业管理职能的基本前提条件，故选项A正确。</p><p>2、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是(  )。</p><ul><li>A：直线制</li><li>B：职能制</li><li>C：矩阵制</li><li>D：直线职能制</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。</p><p>3、通常适合进行集权管理的企业类型是()  </p><ul><li>A：中型企业</li><li>B：小型企业</li><li>C：大型企业</li><li>D：特大型企业</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：小型和微型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型的,但企业毕竟整体规模小,集权运作会更方便。</p><p>4、下列产品的生产中，属于连续型生产的是(  )。</p><ul><li>A：农药药剂</li><li>B：汽车</li><li>C：轮船</li><li>D：机床</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：连续型生产的工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。</p><p>5、根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。</p><ul><li>A：股东会</li><li>B：董事会</li><li>C：监事会</li><li>D：职工大会</li></ul><p>答 案：B</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、在企业培训需求分析系统中，属于企业层面培训需求分析的有（ ）。  </p><ul><li>A：企业目标</li><li>B：企业资源</li><li>C：企业员工的知识结构</li><li>D：企业工作的饱和程度</li><li>E：企业所处的环境</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：企业层面的培训需求分析包括：①企业目标；②企业资源；③企业特征；④企业所处的环境。  </p><p>2、企业在收集信息时，应注意的信息属性有( )  </p><ul><li>A：可传递性</li><li>B：事实性</li><li>C：时效性</li><li>D：格式性</li><li>E：共享性</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：收集、记录信息时应注意信息的以下属性：(1)事实性。(2 )针对性。( 3 )时效性。(4) 共享性。( 5 )可传递性。(6 )可存储性。(7)可转换性。  </p><p>3、企业财务控制的重点内容包括  </p><ul><li>A：风险控制</li><li>B：作业进度控制</li><li>C：库存控制</li><li>D：成本控制</li><li>E：质量控制</li></ul><p>答 案：AD</p><p>解 析：财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制,包括:①事前控制,是在财务活动发生之前所进行的控制活动;②事中控制,是对企业生产经营活动中实际发生的各项业务活动按照计划和制度的要求进行审核,并采取措施加以实施;③事后控制，是在财务计划执行后,认真分析检查实际与计划之间的差异,采取切实的措施,消除偏差或调整计划,缩小差异。  </p><p>4、企业技术改造规划的具体内容有 ()  </p><ul><li>A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标</li><li>B：确定技术改造的重点和进度</li><li>C：确定企业生产过程应达到的技术水平</li><li>D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤</li><li>E：制定企业所属行业的技术标准和要求</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  </p><p>5、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()</p><ul><li>A：内部流程角度</li><li>B：资金运用角度</li><li>C：市场开发角度</li><li>D：学习与成长角度</li><li>E：顾客角度</li></ul><p>答 案：ADE</p><p>解 析：本题考查战略控制的方法，平衡计分卡的四个角度，故选ADE。</p>