2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题04月14日

<p class="introTit">判断题</p><p>1、关于不同企业之间协调物流，发展社会化共同配送，物流中心是一个很好的实例。 （ ）</p><p>答 案：对</p><p>2、推销人员是推销活动的主体（ ）</p><p>答 案：对</p><p>解 析：A 推销人员是推销活动的主体。 答案：A（正确） - 推销人员通常是推销活动的主体，他们通过与潜在顾客互动、提供信息和建议，来促进产品或服务的销售。</p><p>3、商品检验对保护卖方的利益是十分重要的。（ ）</p><p>答 案：错</p><p class="introTit">单选题</p><p>1、以下哪项不是推销洽谈准备工作的内容（ ）</p><ul><li>A：了解竞争对手产品</li><li>B：确定洽谈的时间和地点</li><li>C：准备好娱乐活动</li><li>D：熟悉自己的产品</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：了解竞争对手产品可以更好地突出自己产品的优势；确定洽谈的时间和地点有助于提高洽谈的效率；熟悉自己的产品是进行推销洽谈的基础。而准备娱乐活动不是推销洽谈准备工作的主要内容。</p><p>2、在市场调研中，样本量的大小主要取决于（ ）。</p><ul><li>A：调研时间</li><li>B：调研预算</li><li>C：总体规模</li><li>D：数据精度要求</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：样本量的大小需要根据数据精度要求来确定。如果要求较高的精度，通常需要较大的样本量。调研时间、预算和总体规模也会对样本量有一定影响，但不是主要决定因素。</p><p>3、以下关于消费者市场需求弹性的说法正确的是（ ）。</p><ul><li>A：消费者市场需求弹性总是很大</li><li>B：消费者市场需求弹性总是很小</li><li>C：不同类型的产品需求弹性不同，生活必需品需求弹性小，非生活必需品需求弹性大</li><li>D：消费者市场需求弹性与产品类型无关</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：在消费者市场中，不同类型产品的需求弹性有很大差异。生活必需品如盐、米等，即使价格有一定波动，消费量也不会大幅变化，需求弹性小；而对于非生活必需品如高档化妆品、旅游等，价格变化时，需求量会有较大波动，需求弹性大。A、B选项过于绝对，D选项说法错误。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、良好的市场定位要求企业的产品（ ）</p><ul><li>A：符合消费者需要</li><li>B：有明确的形象</li><li>C：价格低廉</li><li>D：质量优异</li><li>E：有别于竞争者产品</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：良好的市场定位要求产品符合消费者需要、有明确的形象且有别于竞争者产品，价格低廉和质量优异不一定是市场定位的关键要求，ABE 正确。</p><p>2、戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（ ）</p><ul><li>A：决策的目标</li><li>B：决策者的工作风格</li><li>C：决策的数目</li><li>D：决策的重要性及其影响面</li><li>E：决策审批手续的简繁</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有CDE，即决策的数目、决策的重要性及其影响面，以及决策审批手续的简繁。这些标志反映了组织中决策权力的分配程度和决策过程的集权或分权程度。通过分析这些标志，可以评估组织的管理结构和决策流程，进而确定集权与分权的程度。</p><p>3、欧盟的主要目标有哪些（ ）</p><ul><li>A：实现欧洲经济一体化</li><li>B：加强欧洲的政治合作</li><li>C：提高欧洲的国际地位</li><li>D：对抗美国的经济霸权</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：欧盟的主要目标是实现欧洲经济一体化、加强欧洲的政治合作、提高欧洲的国际地位，不是对抗美国经济霸权。</p><p class="introTit">主观题</p><p>1、法约尔提出的管理活动职能有哪些?</p><p>答 案：答：法约尔（Henry Fayol）提出的管理活动职能包括： 计划（Planning）：制定目标、制定战略和行动计划，确定资源分配和决策过程。 组织（Organizing）：建立组织结构，分配任务和职责，协调各部门和员工，确保资源有效使用。 指挥（Commanding）：领导和激励员工，指导和监督他们实现组织目标。 协调（Coordinating）：整合各个部门和个人的工作，确保各项活动协调一致。 控制（Controlling）：监测和评估组织的绩效，纠正偏差，确保目标的实现。 这些管理活动职能被认为是管理者在组织中实施的核心任务，对于有效管理组织和实现组织目标至关重要。</p><p>解 析：答：法约尔（Henry Fayol）提出的管理活动职能包括： 计划（Planning）：制定目标、制定战略和行动计划，确定资源分配和决策过程。 组织（Organizing）：建立组织结构，分配任务和职责，协调各部门和员工，确保资源有效使用。 指挥（Commanding）：领导和激励员工，指导和监督他们实现组织目标。 协调（Coordinating）：整合各个部门和个人的工作，确保各项活动协调一致。 控制（Controlling）：监测和评估组织的绩效，纠正偏差，确保目标的实现。 这些管理活动职能被认为是管理者在组织中实施的核心任务，对于有效管理组织和实现组织目标至关重要。</p>