2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题02月19日
<p class="introTit">判断题</p><p>1、创业企业不需要进行市场调研。( )</p><p>答 案:错</p><p>解 析:市场调研可以帮助创业企业了解市场需求、竞争对手等信息,为企业的决策提供依据。</p><p>2、回归分析只能用于线性关系的预测。( )</p><p>答 案:错</p><p>解 析:回归分析不仅可以用于线性关系的预测,还可以用于非线性关系的预测。</p><p>3、实践证明,网络广告是宣传网址最有效的方法之一。( )</p><p>答 案:对</p><p class="introTit">单选题</p><p>1、流通型配送中心的主要功能是( )。</p><ul><li>A:分拣与传送</li><li>B:储存与转运</li><li>C:加工与包装</li><li>D:运输</li></ul><p>答 案:A</p><p>2、下列商品不宜直接销售的是( )</p><ul><li>A:易损商品</li><li>B:低价商品</li><li>C:时尚商品</li><li>D:技术含量高的商品</li></ul><p>答 案:B</p><p>3、以下关于品牌的说法,错误的是( )</p><ul><li>A:品牌有助于消费者识别产品</li><li>B: 品牌可以传递产品的质量信息</li><li>C:品牌是企业的无形资产</li><li>D:品牌一旦确定就不能更改</li></ul><p>答 案:D</p><p>解 析:品牌可以根据企业发展战略、市场变化等因素进行调整和改变,品牌有助于消费者识别产品、传递质量信息并且是企业的无形资产。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、人员配置的含义包括以下哪些方面( )</p><ul><li>A:实现人与岗位的匹配</li><li>B:优化人力资源结构</li><li>C:满足组织发展需求</li><li>D:提高员工工作满意度</li></ul><p>答 案:ABCD</p><p>解 析:人员配置旨在将合适的人安排到合适的岗位上,实现人与岗位的匹配,优化人力资源结构以满足组织发展需求,同时也有助于提高员工工作满意度。</p><p>2、根据股东权利范围不同,可以把股票分为( )</p><ul><li>A:记名股</li><li>B:优先股</li><li>C:不记名股</li><li>D:新股</li><li>E:普通股</li></ul><p>答 案:BE</p><p>3、市场数据收集的渠道有哪些( )</p><ul><li>A:在线调查平台</li><li>B:实地调研</li><li>C:企业内部数据库</li><li>D:政府统计部门</li></ul><p>答 案:ABCD</p><p>解 析:在线调查平台方便快捷;实地调研能获取一手数据;企业内部数据库和政府统计部门也是重要的数据来源渠道。</p><p class="introTit">主观题</p><p>1、简述“霍桑试验”的主要内容及其结论。</p><p>答 案:霍桑试验是由美国心理学家埃尔顿·梅奥(Elton Mayo)在1924年至1932年期间进行的一系列实验。这些实验以霍桑电力公司工厂为背景,旨在研究工作环境对员工行为和工作表现的影响。
试验的主要内容包括改变工作条件,如调整照明强度、调整工作时间和休息时间等,然后观察员工的反应和表现。梅奥的研究小组通过面对面的访谈、观察和问卷调查等方法,收集了大量数据,以了解员工对工作环境变化的感受和态度。
霍桑试验的结论主要有以下几个方面:
1)社会因素对员工的工作表现有重要影响:试验结果显示,员工在得到关注、被尊重和得到认可的情况下,表现出更高的工作积极性和工作满意度。
2)员工之间的团队合作对工作效果有积极影响:试验发现,员工在团队合作的环境中更加积极主动,工作效果更好。
3)员工的参与感和自主权对工作动力和创造力的影响:试验显示,当员工有参与决策的机会和自主权时,他们更有动力去实现目标,并且更有可能提出创新的想法和解决问题的方法。
这些结论对于管理者的实践具有重要启示,强调了关注员工的情感需求、鼓励团队合作和赋予员工更多自主权的重要性。霍桑试验也为后来的组织行为学和人力资源管理领域的研究提供了重要的基础。</p><p>解 析:霍桑试验是由美国心理学家埃尔顿·梅奥(Elton Mayo)在1924年至1932年期间进行的一系列实验。这些实验以霍桑电力公司工厂为背景,旨在研究工作环境对员工行为和工作表现的影响。
试验的主要内容包括改变工作条件,如调整照明强度、调整工作时间和休息时间等,然后观察员工的反应和表现。梅奥的研究小组通过面对面的访谈、观察和问卷调查等方法,收集了大量数据,以了解员工对工作环境变化的感受和态度。
霍桑试验的结论主要有以下几个方面:
1)社会因素对员工的工作表现有重要影响:试验结果显示,员工在得到关注、被尊重和得到认可的情况下,表现出更高的工作积极性和工作满意度。
2)员工之间的团队合作对工作效果有积极影响:试验发现,员工在团队合作的环境中更加积极主动,工作效果更好。
3)员工的参与感和自主权对工作动力和创造力的影响:试验显示,当员工有参与决策的机会和自主权时,他们更有动力去实现目标,并且更有可能提出创新的想法和解决问题的方法。
这些结论对于管理者的实践具有重要启示,强调了关注员工的情感需求、鼓励团队合作和赋予员工更多自主权的重要性。霍桑试验也为后来的组织行为学和人力资源管理领域的研究提供了重要的基础。</p>