2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月30日

<p class="introTit">判断题</p><p>1、人力资源管理的最终目标是实现企业和员工的共同发展。（ ）</p><p>答 案：对</p><p>解 析：人力资源管理通过合理配置人力资源，提高员工的绩效和满意度，实现企业和员工的共同发展。</p><p>2、客户关系管理中的客户获取是指通过各种营销手段吸引新客户。（ ）</p><p>答 案：对</p><p>解 析：客户获取是客户关系管理中的重要环节，它是指通过各种营销手段吸引新客户，扩大企业的客户群体。</p><p>3、Google Analytics 只能用于网站流量分析，不能用于市场数据收集。（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：Google Analytics 可以收集网站相关的市场数据，不仅仅是流量分析。</p><p class="introTit">单选题</p><p>1、下列关于可赎回债券的约定赎回价格的说法中有误的是（ ）</p><ul><li>A：约定赎回价格可以是发行价格</li><li>B：约定赎回价格不能是债券面值</li><li>C：约定赎回价格可以是某一指定价格</li><li>D：约定赎回价格可以是与不同赎回时间对应的一组赎回 价格</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：考查赎回收益率中的赎回价格。约定赎回价格可以是债券面值。</p><p>2、在产品推销中，如何进行客户关系管理？（ ）</p><ul><li>A：推销成功后就不再联系客户</li><li>B：定期回访客户，了解客户的使用情况和需求</li><li>C：只在客户有问题时才联系客户</li><li>D：向客户推销更多的产品</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：定期回访客户可以增强客户的满意度和忠诚度，促进长期合作。</p><p>3、将（ ）年作为脱贫攻坚作风建设年，集中力量解决突出作风问题。科学确脱贫摘 帽时间，对弄虚作假、搞数字脱贫的严肃查处。实施乡村振兴战略。</p><ul><li>A：2022</li><li>B：2020</li><li>C：2019</li><li>D：2018</li></ul><p>答 案：D</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、在推销演示中，以下哪些做法有助于增强说服力？（多选）</p><ul><li>A：使用大量的行业术语</li><li>B：展示产品的实际应用案例</li><li>C：详细介绍产品的次要功能</li><li>D：突出产品的独特优势和价值</li></ul><p>答 案：BD</p><p>2、国的迈克尔.波特提出了行业竞争的结构模型，竞争规则都寓于以下几种力量之中（ ）</p><ul><li>A：新竞争者的加大</li><li>B：替代产品的威胁</li><li>C：现有企业之间的竞争</li><li>D：购买方的讨价还价能力和供应方的讨价还价能力</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>3、以下哪些是网络商务平台上的营销活动策划要点（ ）</p><ul><li>A：明确目标受众</li><li>B：制定合理的预算</li><li>C：选择合适的促销方式</li><li>D：确定活动时间和周期</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：明确目标受众有助于针对性地制定营销策略，合理的预算控制活动成本，选择合适的促销方式能提高活动效果，确定活动时间和周期则让买家有足够的时间参与活动。</p><p class="introTit">主观题</p><p>1、简述计划工作的原理有哪些?</p><p>答 案：计划工作的原理可以总结为以下几点： 1）目标设定：计划工作的首要原理是明确设定明确的目标。目标需要具体、可衡量、可达成，并与组织的愿景和战略一致。目标的设定可以提供方向和焦点，使得组织能够集中资源和努力，朝着预期的结果前进。 2）分解与规划：一旦目标设定完成，就需要将大目标分解为更小的目标和具体的任务。这样可以使得整个计划更具可操作性和可管理性。分解和规划阶段需要考虑资源的分配、时间的安排、责任的明确以及风险的评估等因素。 3）实施与监控：计划工作的实施和监控是确保计划顺利进行的关键。实施阶段需要组织和协调各项任务的执行，确保资源的有效利用和进度的控制。同时，监控阶段需要及时收集反馈信息，并与预期目标进行比较，以便及时调整计划，纠正偏差。 4）评估与反馈：计划工作的最后一步是对计划的评估和反馈。通过评估，可以确定计划的有效性和效率，并提供改进的机会。反馈机制可以帮助组织学习和改进，以便在未来的计划中更好地应对挑战和机遇。 这些原理共同构成了计划工作的基本框架，可以帮助组织有效地实施管理，提高工作效率和绩效。</p><p>解 析：计划工作的原理可以总结为以下几点： 1）目标设定：计划工作的首要原理是明确设定明确的目标。目标需要具体、可衡量、可达成，并与组织的愿景和战略一致。目标的设定可以提供方向和焦点，使得组织能够集中资源和努力，朝着预期的结果前进。 2）分解与规划：一旦目标设定完成，就需要将大目标分解为更小的目标和具体的任务。这样可以使得整个计划更具可操作性和可管理性。分解和规划阶段需要考虑资源的分配、时间的安排、责任的明确以及风险的评估等因素。 3）实施与监控：计划工作的实施和监控是确保计划顺利进行的关键。实施阶段需要组织和协调各项任务的执行，确保资源的有效利用和进度的控制。同时，监控阶段需要及时收集反馈信息，并与预期目标进行比较，以便及时调整计划，纠正偏差。 4）评估与反馈：计划工作的最后一步是对计划的评估和反馈。通过评估，可以确定计划的有效性和效率，并提供改进的机会。反馈机制可以帮助组织学习和改进，以便在未来的计划中更好地应对挑战和机遇。 这些原理共同构成了计划工作的基本框架，可以帮助组织有效地实施管理，提高工作效率和绩效。</p>