2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月25日

<p class="introTit">判断题</p><p>1、网络营销就是网络购物。（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：这个判断题的答案是不正确的。 网络营销并不等同于网络购物。网络营销是指利用互联网和数字技术平台进行产品或服务的推广和销售活动，包括但不限于通过社交媒体、搜索引擎营销、内容营销等手段来达到营销目的。它涵盖了从品牌推广到销售转化的整个过程。 而网络购物仅仅是网络营销中的一部分，指的是消费者利用互联网购买商品或服务的行为。网络购物是网络营销的一种应用和结果，但并不代表网络营销的全部内容。</p><p>2、商务谈判中，了解对手的底线是为了在谈判中占据绝对优势，迫使对方接受自己的条件。（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：了解对手底线是为了更好地制定谈判策略，寻求双方都能接受的解决方案，实现共赢，而不是一味地迫使对方接受自己的条件，这样可能导致谈判破裂。</p><p>3、.泰勒认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。（ ）</p><p>答 案：对</p><p>解 析：是的，泰勒的科学管理理论强调了管理人员和工人之间的分工和职责。他认为，管理人员应该通过科学方法来分析和规划工作过程，而不是像工人一样直接参与劳动。泰勒认为，管理人员的角色是制定最佳方法和程序，以提高生产效率并确保工人按照这些方法进行工作。这种分工和专业化的思想在当时引起了很大的反响，并为后来的管理学发展奠定了基础。</p><p class="introTit">单选题</p><p>1、在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是 （ ）</p><ul><li>A：（1，1）  </li><li>B：（1，9）</li><li>C：（9，1）</li><li>D：（5，5）</li></ul><p>答 案：C</p><p>2、传统的解决故障的办法是建立（ ）或使用高成本的溢价运输。</p><ul><li>A：安全库存</li><li>B：储备库存</li><li>C：合理库存</li><li>D：完善库存</li></ul><p>答 案：A</p><p>3、以下哪项不是直播后常见的售后问题（ ）。</p><ul><li>A：确认收货</li><li>B：退货退款</li><li>C：交易纠纷</li><li>D：中差评</li></ul><p>答 案：A</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、网络商务平台的物流配送模式有（ ）</p><ul><li>A：快递配送</li><li>B：同城配送</li><li>C：自提</li><li>D：海外直邮</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：快递配送是最常见的物流方式，同城配送适用于本地交易，自提方便买家在指定地点提取商品，海外直邮则满足了跨境购物的物流需求。</p><p>2、下列属于流通活动的有（ ）。</p><ul><li>A：商流</li><li>B：物流</li><li>C：资金流</li><li>D：信息流</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>3、以下属于地理细分因素的有（ ）</p><ul><li>A：地区</li><li>B：气候</li><li>C： 城市规模</li><li>D： 人口密度</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：地区差异、气候不同、城市规模大小以及人口密度等都属于地理细分因素。</p><p class="introTit">主观题</p><p>1、领导的影响力来源有哪些?</p><p>答 案：答：领导的影响力通常来自以下几个方面： 1）职位权力：领导在组织中所担任的职位赋予了他们一定的权力和权威，例如决策权、资源分配权等。这种职位权力使得领导能够对下属的行为和决策产生直接影响。 2）专业知识和技能：领导通常具备丰富的专业知识和技能，能够为组织提供指导和建议。他们的专业能力使他们在特定领域具有权威性，从而赢得他人的尊重和信任。 3）人格魅力：领导的个人品质和魅力也是影响力的重要来源。诚实、正直、自信、决断力等积极的人格特质能够吸引他人，并使他们愿意追随和接受领导的指导。 4）沟通能力：有效的沟通是领导影响力的关键。领导能够清晰地表达自己的想法和目标，与他人建立良好的沟通和合作关系，从而赢得他们的支持和合作。 5）激励和鼓舞能力：领导能够激励和鼓舞下属，使他们充满动力和热情地投入工作。通过设立明确的目标、提供适当的奖励和认可，领导能够激发员工的潜能，提高他们的工作绩效。 6）业绩和成就：领导的过往业绩和成就也是其影响力的体现。如果领导能够带领团队取得成功、实现目标，并为组织带来实际的成果，那么他们将更容易获得他人的认可和尊重。 7）人际关系和网络：领导通常拥有广泛的人际关系和社交网络。通过与他人建立良好的关系，领导能够获得更多的支持、资源和信息，进一步扩大其影响力。 8）榜样作用：领导的行为和态度会成为下属和其他人的榜样。如果领导能够以身作则，展现出积极的工作态度、责任感和高尚的品德，那么他们的影响力将更具说服力。 需要注意的是，领导的影响力是一个复杂的、多方面的概念，不同的领导在不同的情境下可能侧重不同的方面。同时，领导的影响力也受到其个人特质、组织文化和环境等因素的影响。</p><p>解 析：答：领导的影响力通常来自以下几个方面： 1）职位权力：领导在组织中所担任的职位赋予了他们一定的权力和权威，例如决策权、资源分配权等。这种职位权力使得领导能够对下属的行为和决策产生直接影响。 2）专业知识和技能：领导通常具备丰富的专业知识和技能，能够为组织提供指导和建议。他们的专业能力使他们在特定领域具有权威性，从而赢得他人的尊重和信任。 3）人格魅力：领导的个人品质和魅力也是影响力的重要来源。诚实、正直、自信、决断力等积极的人格特质能够吸引他人，并使他们愿意追随和接受领导的指导。 4）沟通能力：有效的沟通是领导影响力的关键。领导能够清晰地表达自己的想法和目标，与他人建立良好的沟通和合作关系，从而赢得他们的支持和合作。 5）激励和鼓舞能力：领导能够激励和鼓舞下属，使他们充满动力和热情地投入工作。通过设立明确的目标、提供适当的奖励和认可，领导能够激发员工的潜能，提高他们的工作绩效。 6）业绩和成就：领导的过往业绩和成就也是其影响力的体现。如果领导能够带领团队取得成功、实现目标，并为组织带来实际的成果，那么他们将更容易获得他人的认可和尊重。 7）人际关系和网络：领导通常拥有广泛的人际关系和社交网络。通过与他人建立良好的关系，领导能够获得更多的支持、资源和信息，进一步扩大其影响力。 8）榜样作用：领导的行为和态度会成为下属和其他人的榜样。如果领导能够以身作则，展现出积极的工作态度、责任感和高尚的品德，那么他们的影响力将更具说服力。 需要注意的是，领导的影响力是一个复杂的、多方面的概念，不同的领导在不同的情境下可能侧重不同的方面。同时，领导的影响力也受到其个人特质、组织文化和环境等因素的影响。</p>