2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月16日

<p class="introTit">判断题</p><p>1、销售渠道的起点是批发、终点是零售（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：销售渠道的起点应该是生产者，终点是消费者，题干说法错误。</p><p>2、在促进经济增长的要素中劳动的作用是第一位的。（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：促进经济增长的要素包括劳动、资本、技术等。 虽然劳动是经济活动中的重要组成部分，但不能简单地说劳动的作用是第一位的。 其他要素如资本和技术也对经济增长起着重要的推动作用。 资本的积累和有效配置可以提高生产效率和扩大经济规模。 技术进步则可以带来生产方式的改进、创新和效率提升，进一步推动经济增长。 此外，经济增长是一个复杂的系统，各个要素之间相互作用、相互影响。 劳动、资本和技术之间的协调和配合对于实现经济的可持续增长至关重要。 因此，不能简单地将劳动的作用视为第一位，而应该综合考虑各个要素的作用和相互关系。 所以，该说法是错误的。</p><p>3、产品组合的宽度越大越好，企业应尽可能增加产品线的数量。（ ）</p><p>答 案：错</p><p>解 析：错误。产品组合的宽度不是越大越好，过宽的产品线可能会分散企业资源，增加管理难度等。</p><p class="introTit">单选题</p><p>1、当边际产量大于平均产量时。平均产量（ ）。</p><ul><li>A：递减</li><li>B：不变</li><li>C：递增</li><li>D：先增后减</li></ul><p>答 案：C</p><p>2、下面哪一项不是目标管理的特点（ ）</p><ul><li>A：目标制定快捷</li><li>B：注重成果</li><li>C：强调自我控制</li><li>D：促使权力下放</li></ul><p>答 案：A</p><p>3、（B　）可以划分为不同的具体物流活动，如企业供应物流、生产物流、销售物流、废弃主流和回收物流</p><ul><li>A：社会物流</li><li>B：企业物流</li><li>C：、区域物流</li><li>D：综合物流</li></ul><p>答 案：B</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、新零售中的智能设备有（ ）。</p><ul><li>A：智能货架</li><li>B：无人商店</li><li>C：智能收银台</li><li>D：传统货架</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：新零售中有智能货架、无人商店、智能收银台等智能设备，提高运营效率和购物体验。传统货架不是智能设备。</p><p>2、以下是区域物流平台系统化的评价标准的是（ ）。</p><ul><li>A：网络的通达性</li><li>B：物流活动一体化</li><li>C：区域物流成本最低化</li><li>D：物流信息的电子化、互联网络化</li><li>E：网络运行的高效化</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>3、在进行推销谈判时，以下哪些做法是有利于达成协议的？（ ）</p><ul><li>A：坚持自己的立场不动摇</li><li>B：灵活调整策略以满足客户需求</li><li>C：威胁客户以迫使其做出决定</li><li>D：寻求双赢的解决方案</li></ul><p>答 案：BD</p><p class="introTit">主观题</p><p>1、小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?</p><p>答 案：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。</p><p>解 析：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。</p>