2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月24日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、一系列企业资金收支活动的总称为（）。</p><ul><li>A：财务分析</li><li>B：财务管理</li><li>C：财务活动</li><li>D：财务关系</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，贯穿于企业经营过程的始终。</p><p>2、六西格玛管理工作程序DMAIC中的A表示(  )。</p><ul><li>A：界定</li><li>B：测量</li><li>C：分析</li><li>D：改进</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：DMAIC分别表示界定、测量、分析、改进、控制。</p><p>3、下列说法正确的是（ ）。</p><ul><li>A：电话访问法不易于控制调查质量</li><li>B：电话访问法不但了解问题深入而且可以使用调查的辅助工具</li><li>C：邮寄调查法问卷回收率高，但是花费时间较长，影响调查资料的时效性</li><li>D：留置调查法回收率高，被调查者有充分的调查时间来回答问题且不受调查人员影响</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：电话访问法的优点：信息收集速度快、费用低；调查花费的时间短；收集市场调查资料覆盖面广；被调查者不受调查人员在场的心理压力影响，可以比较自由地回答问题；适宜访问不易接触到的被调查者；易于控制调查质量。电话访问法的缺点：访问的成功率相对较低；无法使用辅助工具；访问时间不能过长，调查的内容难以深入，调查总体欠完整；被调查者只限于能够进行电话沟通的范围；对于回答问题的真实性很难做出正确的判断。</p><p>4、某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（ ）。</p><ul><li>A：12.5%</li><li>B：9.0%</li><li>C：45.0%</li><li>D：20.0%</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：在标准离差率的基础上，需引入一个风险报酬系数来计算风险报酬率。 计算公式如下:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率 x100%风险报酬系数是将标准离差率转化为风险报酬率的系数。题中风险报酬率=40%×50%=20%</p><p>5、A公司入股B公司，有权确定B公司的财务和经营政策，并能从B公司的经营活动中获取利益，则A公司的投资属于长期股权投资类别中的(  )。</p><ul><li>A：控制</li><li>B：共同控制</li><li>C：重大影响</li><li>D：无重大影响</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：题干所述内容表示A公司能够对B公司实施控制。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、下列网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（）</p><ul><li>A：搜索引擎法</li><li>B：网上观察法</li><li>C：在线问卷法</li><li>D：网上试验法</li><li>E：网上数据库法</li></ul><p>答 案：BCD</p><p>解 析：网络市场调查的方法。其中，网络市场直接调研的方法包括：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法，故选BCD。AE选项，利用搜索引擎、网上数据库查找资料都是属于网络市场间接调研的方法，故错误</p><p>2、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  </p><ul><li>A：建立各个层次的完整的目标体系</li><li>B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核</li><li>C：建立各层级质量管理机构</li><li>D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程</li><li>E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。</p><p>3、全数检验的局限性表现为（ ）。  </p><ul><li>A：检验工作量大，周期长，成本高，占用的检验人员和设备较多</li><li>B：对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失</li><li>C：由于受检个体太多，往往导致每个受检个体检验标准降低，或检验项目减少，由于错验和漏检的客观存在，全数检验的结果并不一定可靠</li><li>D：在判断为合格的总体中，会混杂一些不合格品</li><li>E：不能使用于破坏性或检验费用昂贵的检验项目</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：全数检验的局限性包括：①检验工作量大、周期长、成本高、占用人员和设备较多；②受检个体多，受检个体检验标准低或检验项目减少，检验结果不一定可靠；③不能用于破坏性的或检验费用昂贵的检验项目；④对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失。  </p><p>4、非随机抽样又称非概率抽样，包括（ ）。  </p><ul><li>A：任意抽样</li><li>B：配额抽样</li><li>C：整群抽样</li><li>D：分层抽样</li><li>E：判断抽样</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：非随机抽样常见的方法包括：①任意抽样；②判断抽样；③配额抽样；④滚雪球抽样。  </p><p>5、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  </p><ul><li>A：季节指数法</li><li>B：趋势外推法</li><li>C：主观概率法</li><li>D：专家会议法</li><li>E：德尔菲法</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  </p>