2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月30日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、按照标准工时制要求，劳动者每周工作时间和最少休息天数分别是（）。  </p><ul><li>A：40小时；2日</li><li>B：44小时；1日</li><li>C：40小时；1日</li><li>D：44小时；2日</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：标准工时制度是相对固定的工作时间。其核心内容是劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，每周至少休息1日；特殊作业每日工作时间应少于8小时。故本题选C。</p><p>2、最低工资标准每两年至少调整（）次。  </p><ul><li>A：三</li><li>B：四</li><li>C：五</li><li>D：一</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查最低工资标准的调整。省、自治区、直辖市劳动行政部门应将本地区最低工资标准方案报省、自治区、直辖市人民政府批准。并在批准7日内在当地政府公报上和至少一种全地区性报纸上发布。省、自治区、直辖市劳动行政部门应在发布后10日内将最低工资标准报人力资源和社会保障部。最低工资标准每两年至少调整一次。  </p><p>3、美国心理学家（）确定了智力的三个维度。  </p><ul><li>A：瑟斯顿</li><li>B：斯皮尔曼</li><li>C：吉尔福特</li><li>D：加德纳</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查智力结构的基本理论。美国心理学家吉尔福特确定了智力的三个维度，即智力操作的方式(如记忆、认知等)、内容(如语义、行为等)和产品(如关系、门类等)，构成一个智力的立体三维结构模型。  </p><p>4、关于人力资源管理对组织的战略价值的说法，错误的是（）。  </p><ul><li>A：人力资源管理有助于高效利用组织中员工的能力</li><li>B：人力资源是指组织创造价值的主要活动</li><li>C：人力资源管理有利于提高员工的工作满意度和自我实现感</li><li>D：人力资源管理能够帮助企业实现战略目标</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：人力资源管理对于一个组织的作用主要体现在以下六个方面： （1）帮助企业实现战略目标或经营要求；D正确 （2）有效利用组织中全体员工的技能和能力；A正确 （3）使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高；C正确 （4）就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通； （5）帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任； （6）以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。  </p><p>5、下列属于X效率理论说法的是( )。</p><ul><li>A：任何个人都是完全理性</li><li>B：个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域</li><li>C：企业与员工的利益总是一致的</li><li>D：劳动者的行为取决于他们受到的压力，所以压力越大劳动者会达成越高绩效</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查X效率理论。X效率理论认为，任何个人都只是有限理性的，而非完全理性。A错误。个人的努力程度存在不确定性及惰性区域，B正确。企业与员工的利益并非总是一致的。C错误。劳动者的行为取决于他们受到的压力，只有压力适中劳动者才会达成最优工作绩效。D错误。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、下列关于绩效考核方法的选择描述正确的有（）。</p><ul><li>A：可以通过工作环境、工作内容和员工工作独立性三个角度的组合来选择</li><li>B：不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的，可以选择目标管理法</li><li>C：稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择目标管理法</li><li>D：稳定、内容程序性强的，员工工作独立性低的，可以选择行为锚定法</li><li>E：稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择非系统性方法</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的，可以选择非系统性方法。稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择目标管理法;稳定、内容程序性强的，员工工作独立性低的，可以选择行为锚定法。</p><p>2、培训开发的主要目的是（）</p><ul><li>A：帮助员工胜任本职工作</li><li>B：提高组织或个人绩效</li><li>C：增强组织或个人的适应能力</li><li>D：增强员工对组织的认同感和归属感</li><li>E：提高个人意识水平</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要有以下几个目的：①帮助员工胜任本职工作；②提高组织或个人绩效；③增强组织或个人的适应能力；④增强员工对组织的认同感和归属感</p><p>3、绩效考核中的量表法有（）。  </p><ul><li>A：图尺度评价法</li><li>B：行为锚定法</li><li>C：行为观察量表法</li><li>D：比较法</li><li>E：分析法</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：本题考查量表法的相关内容。 绩效考核的量表法包括：(1)图尺度评价法。(2)行为锚定法。(3)行为观察量表法。  </p><p>4、下列可以作为工作分析实施主体的包括（）。</p><ul><li>A：企业人力资源部</li><li>B：企业内各部门</li><li>C：上级工会</li><li>D：人力资源管理咨询机构</li><li>E：职工代表大会</li></ul><p>答 案：ABD</p><p>解 析：工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致包括企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构。</p><p>5、该公司开展工作满意度调查的意义包括（）。  </p><ul><li>A：释放员工的情感</li><li>B：决定员工的职级与晋升</li><li>C：改善员工与公司的沟通</li><li>D：监控员工的满意度</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：B为干扰项；ACD符合题意。</p>