2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月28日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、单位产品的工时定额属于企业定额中的（）。  </p><ul><li>A：劳动定额</li><li>B：物资定额</li><li>C：设备定额</li><li>D：费用定额</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：劳动定额有单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额，故本题选A。物资定额包括各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额、有关物资的储备定额。设备定额包括设备利用定额、设备维修定额。费用定额包括办公费、管理费等。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202403/0765e9229d4d087.png" /> <img src="https://img2.meite.com/questions/202403/0765e922a3834f9.png" />  </p><p>2、（  ）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。</p><ul><li>A：质量方针</li><li>B：质量策划</li><li>C：质量控制</li><li>D：质量保证</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：本题考查质量方针。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。</p><p>3、许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（ ）两个活动，构成了“7S”。  </p><ul><li>A：整理</li><li>B：整顿</li><li>C：清洁</li><li>D：安全</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：现在许多企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动，构成了“7S”活动。安全是要清除隐患，排除险情，预防事故的发生。节约是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大能效，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。.  </p><p>4、企业职业培训内容中，领导科学知识的主要培训对象是（ ）。  </p><ul><li>A：工程技术人员</li><li>B：企业管理人员</li><li>C：新员工</li><li>D：工人</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：企业领导的培训的内容大体上是国家现行的路线方针、经济政策、法律法规、改革动态和经济管理理论、外贸知识、领导科学和现代化管理知识等。  </p><p>5、下列新产品开发方式中，既有利于企业较快掌握新产品的制造技术、开发周期，又有利于企业缩小与同类产品的技术差距，减少技术风险的是（ ）。  </p><ul><li>A：自行研制开发</li><li>B：引进开发</li><li>C：委托开发</li><li>D：合作开发</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：引进开发的优点包括：①可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；②可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）</p><ul><li>A：生产间隔期</li><li>B：生产周期</li><li>C：生产提前期</li><li>D：批量</li><li>E：节拍</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。 生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。</p><p>2、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）</p><ul><li>A：开拓创新能力</li><li>B：组织指挥能力</li><li>C：沟通协调能力</li><li>D：工作业绩</li><li>E：工作态度</li></ul><p>答 案：DE</p><p>解 析：企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、业务操作能力、沟通协调能力、学习提高能力、开拓创新能力等。</p><p>3、企业实施员工培训计划的主要工作环节有（）。  </p><ul><li>A：反馈培训信息</li><li>B：分析培训需求</li><li>C：修正培训计划</li><li>D：执行培训计划</li><li>E：检查各个培训环节</li></ul><p>答 案：ACDE</p><p>解 析：实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。为了使培训计划落到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划；严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式；重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据；要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的顺利完成，实现员工培训的目标。</p><p>4、进行工序同期化的措施主要有（ ）。  </p><ul><li>A：提高设备的生产效率</li><li>B：改进工艺装备</li><li>C：提高工人技术的熟练程度</li><li>D：增加辅助作业时间</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：进行工序同期化的措施主要包括：①提高设备的生产效率；②改进工艺装备；③改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；④提高工人技术的熟练程度和工作效率；⑤详细地进行工序的合并与分解。  </p><p>5、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()</p><ul><li>A：内部流程角度</li><li>B：资金运用角度</li><li>C：市场开发角度</li><li>D：学习与成长角度</li><li>E：顾客角度</li></ul><p>答 案：ADE</p><p>解 析：本题考查战略控制的方法，平衡计分卡的四个角度，故选ADE。</p>