2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月27日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、在企业所制定的标准中，生产组织标准属于(  )。</p><ul><li>A：技术标准</li><li>B：产品标准</li><li>C：安全标准</li><li>D：管理标准</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定，包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。</p><p>2、在员工招聘中，评测一个人的潜在能力，该心理测评的类型是（）测评。  </p><ul><li>A：成就测评</li><li>B：倾向测评</li><li>C：智力测评</li><li>D：暂无</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考察心理测评的类型。其中，倾向测评指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量。  </p><p>3、下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（）。</p><ul><li>A：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高</li><li>B：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低</li><li>C：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高</li><li>D：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度越低</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。</p><p>4、下列企业类型中，通常而言分权程度最高的企业类型是（）。  </p><ul><li>A：大型企业</li><li>B：微型企业</li><li>C：小型企业</li><li>D：中型企业</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：（1）大型企业更加注重追求规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力。企业规模越大，客观上要求分权的呼声越高。（2）中型企业有小型和微型企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。（3）小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型的，但企业毕竟整体规模小，集权运作会更方便。</p><p>5、生产企业采购管理最基本的目标是()。</p><ul><li>A：发现有竞争力的供货商</li><li>B：减少存货投资和货损损失</li><li>C：确保生产经营的物资需要</li><li>D：改善企业内外部的工作关系</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查采购管理的目标，最基本的是确保生产经营的物资需要。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、组织流水线生产需要的条件有（ ）。  </p><ul><li>A：产品结构和工艺相对稳定</li><li>B：产量足够大</li><li>C：工艺能同期化</li><li>D：生产面积容纳得下</li><li>E：看板管理</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。  </p><p>2、企业在产品生产过程中进行工序检验，可使用的检验形式有（）  </p><ul><li>A：A进货检验</li><li>B：首件检验</li><li>C：入库检验</li><li>D：末件检验</li><li>E：巡回检验</li></ul><p>答 案：BDE</p><p>解 析：工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。</p><p>3、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。  </p><ul><li>A：零件加工装配质量是否符合质量标准</li><li>B：工艺文件和工艺装备是否齐全</li><li>C：新产品的设计资料是否完整</li><li>D：外观质量是否符合技术要求</li><li>E：零部件、备件是否完整</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：A、B属于小批鉴定。新产品鉴定。新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。样品鉴定应主要包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。如果是系列产品，还应检查是否符合技术任务书中规定的参数标准。②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。③检查零部件、备件的完整性。④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品试制鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。小批鉴定的内容，除包括样品鉴定的内容外，一般增加以下内容：①工艺文件和工艺装备是否齐全，是否符合正式生产要求；②零件加工装配质量是否稳定和符合质量标准；③试验、检验手段是否齐全，应试、应检项目是否都经过检测；④检查实际工时和原材料消耗情况，并与定额相比较，修订出符合实际的先进定额；⑤检查正式投产前生产技术准备情况。</p><p>4、企业的经营机制有（）。  </p><ul><li>A：动力机制</li><li>B：产销机制</li><li>C：发展机制</li><li>D：产业竞争机制</li><li>E：约束机制</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：经营机制：①定义：是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系。②包括内容：动力机制；调节机制或产销机制；约束机制或平衡约束机制；发展机制或技术进步机制。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202404/02660bb6fadc3ac.png" />  </p><p>5、企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）</p><ul><li>A：工作目标</li><li>B：工作业绩</li><li>C：工作职能</li><li>D：工作能力</li><li>E：工作态度</li></ul><p>答 案：BDE</p><p>解 析：当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。</p>