2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题05月04日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、采用“机会难得，请尽快采取行动吧”以及“热烈欢迎您尽快与我们取得联系”等语句，有助于促使求职者尽快采取行动。这属于制作招募广告时，通常应当遵循的（）原则。</p><ul><li>A：引起求职者的注意</li><li>B：唤起求职者去求职的愿望</li><li>C：促使求职者尽快采取求职行动</li><li>D：激起求职者对空缺的兴趣</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查招募广告。在制作招募广告时，通常应当遵循AIDA的原则。第一，招募广告必须能够引起求职者的注意（Attention）,广告刊登的版面和位置、广告的内容设计包括广告词本身都会决定求职者对某一招募广告的关注度。第二，招募广告应能激起求职者对空缺的兴趣（Interest）。求职者对职位的兴趣可能源于职位本身所具备的某种良好的特性，如富有挑战性、有建立各种外部职业联系的机会、工和的地理位置等。第三，招募广告应能唤起求职者去求职的愿望（Desire）。通过重点强调职位本身所能够带来的成就感、职业发展机会、工作和生活的平衡等，有助于进一步激发求职者申请职位的愿望。第四，招募广告应能促使求职者尽快采取求职行动（Action）。采用“机会难得，请尽快采取行动吧”以及“热烈欢迎您尽快与我们取得联系”等语句，有助于促使求职者尽快采取行动。ABD说法均不符合题意，C说法正确。</p><p>2、( )是一种工作衡量技术，用以记录一定条件下进行的某种作业的要素的工作效率和时间并分析数据，从而得到按照规定标准完成作业所需要的时间 。</p><ul><li>A：方法研究</li><li>B：时间研究</li><li>C：作业研究</li><li>D：工作研究</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查时间研究。时间研究是一种工作衡量技术，用以记录一定条件下进行的某种作业的要素的工作效率和时间并分析数据，从而得到按照规定标准完成作业所需要的时间 。ACD说法均不符合题意，B说法正确。</p><p>3、用人单位与劳动者依法建立劳动关系的时间点应确定为（）。  </p><ul><li>A：劳动者填写入职登记表时</li><li>B：用人单位与劳动者达成意见一致时</li><li>C：用人单位开始用工时</li><li>D：用人单位与劳动者签订书面劳动合同时</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：用人单位与劳动者依法建立劳动关系的时间点应确定为用人单位开始用工时，ABD为干扰项，故本题选C。</p><p>4、能够反映员工在工作中深入的程度，所花费的时间和精力的多少，以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的标准是（ ）。</p><ul><li>A：工作满意度</li><li>B：工作投入度</li><li>C：组织忠诚度</li><li>D：组织承诺</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：工作投入度是员工在工作中深入的程度，所花费的时间和精力的多少，以及把工作视为整个生活的核心部分的程度。</p><p>5、根据相关规定，女职工生育享受（）天产假。  </p><ul><li>A：150</li><li>B：120</li><li>C：100</li><li>D：98</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查女职工产假。《女职工劳动保护特别规定》规定，女职工生育享受98天产假。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、妨碍沟通的因素有（）。  </p><ul><li>A：过滤作用</li><li>B：选择性知觉</li><li>C：情绪因素</li><li>D：语言理解力</li><li>E：沟通方式</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查妨碍沟通的因素。妨碍沟通的因素有过滤作用、选择性知觉、情绪因素和语言理解力。  </p><p>2、下列开发活动属于内部培训与开发的有（）。</p><ul><li>A：在岗培训与开发</li><li>B：岗外培训与开发</li><li>C：专业职能培训与开发</li><li>D：基础培训与开发</li><li>E：员工制度培训与开发</li></ul><p>答 案：AB</p><p>3、市场滞后策略一般适用于（ ）。</p><ul><li>A：规模相对较小</li><li>B：处于竞争性产品市场</li><li>C：边际利润较高</li><li>D：成本承受能力较弱</li><li>E：大型企业</li></ul><p>答 案：ABD</p><p>解 析：本题考查薪酬水平。市场滞后策略一般适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润较低、成本承受能力较弱的中小型企业。</p><p>4、为了更全面地了解相关情况，该公司可以采用的其他绩效考核主体包括(）  </p><ul><li>A：客户</li><li>B：员工自己</li><li>C：税务机构</li><li>D：同事</li></ul><p>答 案：ABD</p><p>解 析：根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成上级领导、下级员工、同事、外部人员、员工自己五种类型。  </p><p>5、该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节。  </p><ul><li>A：工作分析</li><li>B：市场薪酬调查</li><li>C：工作评价</li><li>D：薪酬预算与控制</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：本题考查职位薪酬体系设计的基本步骤。 职位薪酬体系设计的基本步骤包括： (1)明确企业基本现状及战略目标。 (2)工作分析及工作评价。 (3)薪酬调查。 (4)确定薪酬水平。 (5)薪酬结构设计。 (6)薪酬预算与控制。 而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本却并不能带来竞争力的提升。    </p>